近日，为加快“沃”腾飞进程，潍坊联通根据总体部署，结合工作实际，创新工作思路，全力推行“621”工作法。
“621”工作法是指选取全年6项重要工作进行重点安排和落实，2项重要工作以联席会议等形式加强协作配合、分管副总经理重点关注和调度，1项属于全年核心及统领性的重要工作，完成质量的高低对运营效益指标具有根本性影响，需要总经理重点关注和调度。潍坊联通要求各单位把选取的6项重点工作项目、目标、完成时限等主要内容报相关领导审定，经办公会审批后，结合走向春天、走进基层活动全面开展。定期调度各项工作完成情况，需要副总经理重点关注和调度的工作，实施每半月调度一次。需要总经理关注和调度的工作每月调度一次，并作为总经理督办事项，通过重要工作督办流程进行督办。潍坊联通制定工作配档表，分工明确、落实到人，定期通过一定形式通报重点工作开展情况，并将6项工作内容的确定及落实情况，作为各单位年度工作考核及争先创优的重要依据。对进展缓慢、开展不力的工作进行专题分析，查找短板，限期整改。距目标要求差距过大的，按照绩效考核办法追究责任。
推行“621”工作法，对于增强企业创新力、执行力、协同力的重要举措，理顺工作思路，优化相关资源配置，有效调动多部门通力合作，实现前、后联动，提高工作效率，转变工作作风等具有重要而积极的意义。
