当前，市场竞争日趋激烈，各种知识不断更新。在这样一个知识爆炸、瞬息万变的时代，一个国家、一个民族、一个企业、一个人要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，答案只有一个---学习、学习、再学习，用永不衰竭的学习力、强大的执行力、聚心的协同力，获取时时刻刻脱颖而出的竞争力。
近年来，潍坊联通在总经理闫万刚的带动下，紧紧围绕如何发挥党组织在企业发展中的政治核心作用，以争创国家级“学习型组织”为目标，“发展中抓学习，学习中促发展”，以科学的学习理念，长效的学习机制，严格的学习制度，创新的学习思路，准确的导航定位，唱响了“学习工作化，工作学习化，工作学习科学化”的主旋律，营造了促使党员争当工作先锋和学习模范，员工“比学赶帮超”良好的个人发展环境和团队学习氛围，为企业快速提供了不竭动力。
学习工作化
潍坊联通领导层在探索中发现，人一生当中60%的时间是在工作。但那种先学后做的传统方式已不能满足现代化工作需求，于是，把“学习工作化”的理念深入到工作实际中，边学边干。
潍坊联通把2010年确立为“学习培训年”，并加大培训投入。分层次、分批次实施了涵盖市场营销、服务规范、业务技能等专业的知识培训，并将所学知识及时准确地应用到工作中去。
全员全业务全方位学习，让潍坊联通人找到了自身发展的动因：学习力决定生产力，谁拥有学习力，谁就拥有竞争力和发展力。员工们在这种思想的影响下，深刻地感悟到，没有学习上、知识上的与时俱进，就没有思想上、行动上的开拓创新。进而更加清醒地认识到：不学习就要落后，落后就要被淘汰。从“学习新知识，增强新本领”的口号喊到了“学习工作化”理念。接着，公司倡树“学习是新的劳动形式，学习是新的生存能力”。将学习固化在制度上、机制上、载体上，为员工创设了优越的学习环境和浓厚的学习氛围。去年6月份，组织窗口服务内训师团队，下基层对全市联通14个分公司、一线与窗口服务人员进行服务、规范、礼仪等轮训，采取互动问答、现场表演等融于工作情形的形式，收到很好的效果；2010年7月，潍坊联通公司领导率队到异地学习之后，又聘请中兴通讯学院老师对公司全员全业务培训。为进一步提高学习力，根据潍坊联通“学习培训年”工作安排， 9月份，聘请深圳管理顾问卢锐军总经理讲授绩效管理知识，内容包括绩效管理的理念、绩效管理的重要性、绩效管理的方法、工具、技巧及绩效管理案例演练等，又从加强绩效考核管理工作的角度调动大家学习积极性。为公司下一步做好计件工资、底薪加提成等薪酬分配模式改革做好准备和动员。
绩效管理为好学上进的员工创造了条件，同时也给职工搭建了一个施展才华的广阔舞台。谁能具备持久快速的学习力，谁就可能成为企业的人才、联通的骄子。这种学习效果首先体现在员工的认识发生了巨大变化：今天是人才，明天可能就不是人才了；反过来，今天也许不是人才，但是只要学习的速度比别人快，就会赶超别人，成为人才。在潍坊联通人才的标准从此成为动态的、相对的，具有实践性和创新性的特点。
多层次立体化、结合工作实际的培训，让员工们找到了各自的学习的起点、学习方式、学习目标。工作阅历浅的员工，面对陌生的工作环境，用学习的心态去应对工作中出现的问题，学习技巧，积累经验，取得了好成绩；多年工作经验的老师傅，日夜不眠地翻阅各种工具书和技术资料，学习新的知识，寻找技术难题解决方案；窗口服务的员工们常常对着镜子练笑容，通过录音纠正语速和语气等等；学习工作化的理念渗透到了创新工作生活的每一个角落。
工作学习化
昨天还是一个如日中天的辉煌企业，明日可能变为濒临危机的弱势群体；今朝还是满腹经纶的俊才秀子，几年后面对新情况或许就会捉襟见肘。潍坊联通让员工们在工作实践中深刻理解“学如逆水行舟，不进则退”的道理，进一步强调：工作是承担责任的资本，要干好工作，还要边干边学。
