选择数量少而质量精的合作伙伴
“静雅思听”树立了一个构建创新消费文化、为深刻的心理需要的知识付费的典型案例。以此为鉴，笔者认为，运营商在开展内容运营工作时应该重视以下三个角度。
首先，明确开展内容运营的战略和定位。例如，定位好要在哪个需求层次上为客户提供产品，是提供为生存而学的知识，或是满足基本生理性需求的信息，还是提供一种更为深刻的心理需要的知识，需提前进行考虑。这一步骤的成功与否与运营商随后对于合作伙伴的选择、产品的设计等工作都息息相关。
其次，选择数量少而质量精的、志同道合的合作伙伴进行内容运营合作，通过对共同开展内容运营进行全面的利益分析，选择合适的合作方式。这种方式之下，运营商可以将资源集中在有限的几个工作重点对象中，并且实现对内容运营真正的掌控。
再次，着重思考客户体验和忠诚度，改变原有的急功近利的做法，树立获得长期利润的观念。从长期发展来看，客户体验是运营商真正能够形成区隔性竞争优势的关键因素，尤其是在产品功能和价格等因素没有明显区别的情况之下，客户体验的重要性更加突出。
