为了使投资决策科学、计划安排合理，把有限的缆线资源投入到见效快的重点地区、重点业务上去，做到投资收益最大化，使计划管理工作由粗放经验型管理向精细科学型管理转变，使公司尽快走上低成本、高利润，低投资、高回报，快投入、快产出的集约型发展之路。近日，滁州铁通制定了《滁州铁通通信固定资产投资收益评估管理与考核办法》。该办法本着“效益为先、量力而行”的实施原则，实行谁投资谁负责的投资计划管理责任制，同时注重抓好“三个环节”。
一是抓好“评”：由网络业务部负责投资计划的落实、项目形成
的通信能力、资源利用、项目建设质量、成本、进度等各项指标的汇总、核对、分析，负责评估报告的形成。
二是抓好“估”：由市场部负责市场发展数据（发展的固话数、宽带数、单机ARPU值）审核工作。
三是抓好“考”：由综合部负责各项成本、收入资金的审核，奖励、考核资金的拨扣及审计工作。
为加强通信固定资产投资收益评估工作的管理，该公司成立了通信固定资产投资收益评估管理领导小组。明确了评估内容、方法及要求、评估指标的标准、考核的依据和条款，通信固定资产投资收益的评估管理与考核，遵循总体评估考核与项目评估考核相结合的原则，施行分公司评估考核区域经营部评估管理考核体制。该办法的制定使分公司固定资产的管理得到了强化，投资管理切实做到了有章可循。
