信息化将成为医药流通企业的最后救命稻草，考验CIO智慧的时刻真正到来了，在企业并购的豪门夜宴中被吃掉还是劫后余生，利用信息化构筑不可逾越的城墙将成为医药流通企业的必然选择，长期致力于物流信息化建设的博科资讯股份有限公司董事长兼总裁沈国康介绍。
8月28日，商务部市场秩序司司长向欣表示，医药流通领域下一步的工作重点之一，将用市场机制和经济手段，加快行业结构调整，提高行业集中度。
向欣说，鼓励和支持全国性和区域性的优势药品流通企业通过收购、兼并、联合、参股、控股等方式，拓展流通网络覆盖面，实现规模化、集约化和国际化经营；支持专业性或其他有特色的中小药品批发企业充分发挥其优势，做精、做细、做强，从而逐步形成全国性集团企业为龙头，区域性企业为主体，地市级企业为基础的遍及城乡的药品流通网络。
全洲医药物流港的信息化建设正在成为集团的核心竞争力，周求华董事长介绍。
在决胜终端、渠道为王的医药流通行业，信息化不再是是非题，不是选择题，而是必选题，是难度很大的必选题。
兼并重组千亿大鳄，流通费用不堪重负
自2009年新医改政策和基本药物招标等文件相继出台，及今年1月商务部高调宣布接管医药物流以来，医药商业变革急风骤雨。减少医药商业流通环节，及提高行业集中度成为了政府意志。1.6万家医药商业企业面临着“大洗牌”。
对于药品流通行业的兼并重组，相关部门目标比较明确：到2015年，培育1~2家年销售额过千亿的跨地区全国性的大型医药商业集团、20家年销售额过百亿的区域性大型医药企业、药品批发“百强”企业，这些企业的年销售总额要占全行业年销售总额80%以上。
培育20家销售额过百亿的流通企业，这个目标实现并不太难——据中投顾问的统计，2009年，医药流通销售规模超过百亿元的有国药集团、上海医药、九州通等8家企业，另外还有10家企业年销售额在50亿元以上。
目前，我国医药流通企业有1万多家，规模普遍较小，行业集中度十分低下。据中投顾问统计，2009年销售额超过2000万元的企业不到十分之一，年销售额超5000万元的流通企业不到5%，中国医药流通企业前三强占医药市场销售总额的比例只有20%。
“新形势对药品流通行业改革发展提出新的更高要求。”向欣说，从药品流通行业的现状看，行业仍然存在药品批发企业数量过多，行业集中度很低，药品连锁经营发展较慢，药品零售终端市场被人为分割，现代医药物流不发达，药品流通秩序不规范等一些突出问题。
市场集中度带来的问题是流通费用过高。据中国医药企业协会会长于明德介绍，现在全国医药商业企业费用率大概在7%以上，中国企业不堪重负，而发达国家只有中国的1/5左右。这意味着如果能降到国外的水平，整个行业利润将放大5倍，增加240个亿。
兼并浪潮滚滚而来
2009年3月29日，浙江社区医药服务共同体与浙江英特药业达成战略合作协议。该协议的目标是，“从高端医院到第三终端、零售各个环节，共同体网络要遍布浙江省各个城乡医疗机构。”
2009年11月10日，由上海汇药通投资咨询公司发起，联合中国药科大学国际医药商学院，成立“浙江社区医药服务共同体”（下称“浙江共同体”）。浙江省内医药经营企业本着自愿原则加入，在共同体章程约定范围内开展相关事务性活动。
