整个方法论分为三大步、九个阶段，通过每个阶段不同的技巧帮助渠道合作伙伴尽快实现盈利。例如在客户阶段，使用包括产品运用技巧、客户业务运用技巧、拜访的技巧、处理异议等销售技巧，使渠道合作伙伴的营销能力得到大幅提升，尤其在方案营销和顾问式销售两个方面。
据介绍， “客户全程经营营销方法论”推行一年半以来，通过一系列宣传、培训和实践，用友畅捷通的大部分渠道合作伙伴都得到了收益。用友畅捷通还另辟蹊径，将合作伙伴分为入门期、发展期、持续经营期。针对不同时期的伙伴，提供不同的技巧和技术上的支持，其中包括打单、软件维护和实施等等，这也使用友畅捷通的合作伙伴能够有更多的精力去挖掘商机，少了后顾之忧。
同时，“伙伴盈利体检工具”和“联合商业计划”的推出，也使用友畅捷通的渠道合作伙伴获得了更多的支持。“伙伴盈利体检工具”旨在帮助渠道合作伙伴们审视自己的盈利状况，以及分析未盈利的原因，并在用友畅捷通的协助下，逐步解决问题，最终获得较好的盈利。“联合商业计划”则是从财务、市场、内部运营管理、人力资源等方面去帮助伙伴进行企业的管理规范化调整，从而实现收益最大化。
用友畅捷通副总经理孙国平表示，大部分渠道合作伙伴紧跟联合商业计划和盈利体检方案，都得到了可观的收益。
所谓“渠道为王”，便是表现出渠道在现今产品流通过程中的重要性，作为软件行业的标志性企业，用友畅捷通采用全分销的渠道政策，将渠道伙伴营销利益最大化，与渠道实现共赢。这也为用友畅捷通继续领跑中小企业管理软件市场，打下了良好的基础。
