8月19至20日，河南铁通总经理臧学运先后到鹤壁、焦作、新乡分公司调研，冒雨对一线员工进行了亲切慰问。结合近期工作重点，臧总分别及时给予现场指导，并提出明确要求。
一是转变观念，凝聚力量。打破固有传统观念，各级领导干部要站在关心员工切身利益、员工职业发展的角度，引导员工在思想上树立危机意识，要通过严格的培训，提高整体综合素质，增强员工的自信，明确自己职业发展的方向，充分调动员工的创造力，把力量汇聚到公司发展目标上来。
二是加强自营，语音保稳定。在抓好宽带发展基础上，加大力度稳固语音市场，这是全体干部员工通过十年拼搏和付出的心血才累积起来的成果，要采取一切措施稳固这个市场，落实责任，按照不同消费层次划分用户，认真落实任务包保和慰留用户制度，做好市场跟踪、分析，确保固网市场的稳定。
三是加强与移动协同，实现共赢。以共同提高效益为目的，力争在协同背景下扭亏为盈或大幅度减亏。要着重做好人脉情感、网络资源、业务服务、文化观念等方面的融合。进一步做好驻地网业务、代维代建及大客户专线业务，并要加强TD固话营销，筹备队伍，提升素质，充分运用好移动公司的营销渠道，重点加强大客户联合开发。
四是夯实基础，精细管理。通过管理提升素质，提升团队战斗力，要从规范基础、对外合同、财务预算等管理制度入手，做到“严、细、实”，尤其是在对当前开展的“小金库”专项治理工作，要严格按照要求和标准执行，确保不出任何问题，为确保今年各项经营任务完成作出新的贡献。
