IT产业技术创新的第一波来自欧美，而中国将在第二波IT产业技术创新浪潮中占据不可忽视的一极，任何模仿式的创新、改良式的创新都不是中国IT企业特别是管理软件业的出路，只有真正的颠覆式创新才能让中国管理业成为世界级的管理软件，博科资讯股份有限公司董事长兼总裁沈国康慷慨陈昂。
远在大洋彼岸的美国哈佛大学商学院创新理论大师克莱顿·克里斯滕森教授也持相同观点。
假设你是一个小孩，你想杀一个很大的巨人，你怎么做呢？直接打击他、攻击他？或者说你要放火？他就会直接跟你进行对抗。但是新的竞争者采取一种颠覆性的战略，使这些领导者有一种逃离这个市场的动因，这就是一种基础的模型，这就叫颠覆性创新，克里斯滕森教授如此认为。
软件业坏小子的软实力大梦想
一般情况下，ERP 巨人SAP 在评价竞争对手时往往会流露出沾沾自喜，因为他们对企业、行业的深刻认识绝非哪个对手能够轻易学会。不过，两周之前，一位SAP高层领导说的一句话令我印象深刻，他说：“（企业应用领域）甲骨文只不过是追随者，而不是新一代竞争者。未来是否会从其它小公司里发展出新的竞争者替代SAP，目前还没看到，但我们很关注。”
今天的SAP正处在辉煌的历史时刻，可有谁知道，有没有哪一个小个子，正在不为人知的研发中，悄悄地蓄积颠覆的能量。
至少在博科资讯公司董事长兼总裁沈国康看来，他甩开膀子大干一场的好日子就要来了，博科公司员工甚至坏笑着说，巨头们寝食难安的坏日子就要来临了。
当然，在管理软件业内人士看来，博科看起来仍然像一名沉睡了18年的醉罗汉，也有人说他像贪玩的孩子，迷失了方向，在风景优美的森林流连忘返，甚至是自娱自乐。
但，荣膺管理软件行业隐形冠军荣誉的博科资讯有限公司总裁沈国康，借引犹太人的历史表达了他对企业软实力的理解。
从创世纪进入到21世纪，对世界的命运影响最大的莫过于3个犹太人：在个体思想层面，被西方社会奉为神明的耶稣•基督；在社会科学层面，缔造共产主义思想并深刻影响了无论是资本主义还是社会主义国家的卡尔•马克思；以及在自然科学层面，提出相对论、物质不灭定律和能量守恒定律，奠定现代自然科学基石的阿尔伯特•爱因斯坦。
相比起精于制造机器的日耳曼人，相比起擅于制定规章制度的撒克逊人，犹太人更善于用深层而无形的思想去影响世界，并推动历史的车轮更快速地前进。这就是隐含在犹太人大脑中的“软实力”。对于现代企业家而言，是否具备这样的软实力，是决定企业在商业世界沉浮的核心要素。
通过对市场的把握、对传统思维的超越，组织创新资源，根据客户的需求，因地制宜地推出新产品、新生产模式、新服务方式的能力，是企业软实力的集中表现。而具备软实力的企业，在创业的初期往往以隐形冠军的形态存在于业界。譬如民族企业的神话百度，譬如迅速挑战中国人饮奶习惯的蒙牛，譬如应用无处不在的Google，譬如正在与Google争夺网络应用开发商控制权的facebook。
创新的口号已经提了很多年，现在，再提创新力依然是一个有创造力的倡议。创新有很多种类，完全颠覆寻常逻辑的是原创式创新，或曰颠覆式创新；在成形模型的基础上修补，螺旋式上升的是模仿式创新；彻底抛弃旧套路，重组资源寻求突破发展的是抛弃式创新；保持既有业务的同时，积极寻求市场空白点，大打蓝海战略的是拓展式创新。
“我觉得中国不要去学比尔•盖茨，有一个更好的偶像，苹果的史蒂夫•乔布斯。你看苹果做出来的东西，人性化，时尚感强，非常富有艺术气息。相比而言，微软在操作系统里面已经阻碍了整个工业的进步，英特尔也是。”当网易CEO丁磊说出这番话时，即使是五年前还如雷贯耳的微软，正通过开发网络搜索技术和便携式媒体播放器设备，高度紧张地应对来自Google在互联网领域和来自苹果在操作系统领域的市场份额蚕食。
