6月8日，河南铁通臧学运总经理亲自率队到商丘、洛阳铁通调研并作重要工作指导。
臧学运一行分别深入到这两个公司的经营部当中，对经营部的办公环境、管理制度、绩效分配、台帐内容等问题进行详细了解和查看，并与大家亲切座谈和交流。
河南铁通臧总一行在商丘铁通与大家座谈交流
结合近期省公司范围内的干部交流工作，臧学运指出：此项工作是公司在干部任用上，坚持“重用先进、干部交流、选拔青年人才和执行省分干部（退休）管理规定”的原则需要，也是为进一步优化领导班子结构，提高干部队伍的素质和能力，加强党风廉政建设，促进公司经营发展工作的需要。
同时，臧学运对当前的工作提出了四点要求：一是结合自身实际把势头做好。要“取势”，做好“势头”，要势不可挡，控制要紧，要求要严，当务之急要全力抓好业务自营，要紧跟省公司的步伐，以“宽带百日竞赛活动”为抓手，抓好自营，要保持住“势头”。二是加大协同力度，全力抓好TD固话发展工作。TD业务是铁通公司的战略业务，是基本业务，是协同工作中的重中之重，要及时总结经验，查找不足，要制度健全，落实流程，做好各项渠道的管理工作。三是规范管理。以“活力经营部”建设为载体，加强日控等各项规范管理，要认真落实规范管理的各项制度和办法。四是提升士气，振奋精神，精诚团结，凝聚力量。铁通无论怎样发展，最后还是要靠自己，要勤炼内功，壮大自身力量。要树立信心，提振队伍士气。更要团结一心，团结就是力量，团结出战斗力，团结能产出效益。
最后，臧学运强调：希望这两个分公司要全力支持新班子的工作，班子成员各负其责。各职能部门严格按照“岗位责任制”，积极主动，超前预想，超前做工作。各经营部全力以赴把自己的本职工作做好，齐心协力为公司发展交出一份满意的答卷。