为进一步加强装移机材料费用管理，控制成本支出，新乡铁通积极采取有效措施，使今年一季度装移机费用支出较同期相比下降30%，取得了可喜成效。
工作中，新乡铁通严格按照物资规范管理要求，进一步强化了对一线经营部装移机材料等物资使用情况的动态管理，并实现了数字化管理和卡片管理。同时要求各经营部定期反馈装移机材料使用情况，便于物资中心掌握监控。在此基础上，新乡铁通物资中心每月定期到经营部进行现场检查和指导，对存在问题的及时提出整改措施。
通过一系列的卡管控措施，今年一季度，新乡铁通装移机材料费用支出较上年同期下降30%，超额完成了控制目标。