近日，三门峡铁通提出了活力班组建设要“从我做起”的要求，将活力班组建设的各项工作日常化、常态化，并通过长期不懈抓好落实。
三门峡铁通一是领导班子要“从我做起”。领导班子要按分管、按包保认真履行检查督导职责，每周不少于一次到现场检查督导，提出经营发展、网络维护、基础管理中存在的问题，并且要指导如何进行改进；二是机关各职能部门负责人要“从我做起”。各职能部门要切实转变工作作风，积极主动的帮助一线经营单元解决问题，做好服务。在日常工作联系时，要多问经营部一句：还有什么需要我们来做的？工作能做十分绝不做九分，尽可能的多做一些让经营部少做一些管理的工作；三是各经营部经理要“从我做起”。首先，经营部要充分认识到活力班组建设的重要性和意义。不能将之认为是负担，同时不能流于形式的去做。其次，经营部的每一位员工都要为活力班组的创建献计献策、争先创优；尤其是在提高经营部的凝聚力上，真正营造出“用心做事、快乐工作”的分公司文化理念。最后，活力班组建设重在制度坚持。列队讲评制度、绩效面谈制度、良好环境的保持、仓库材料管理以及综合管理台账的填写必须长期不懈的做好、做实。
