为了更好地为今年收好尾，为明年起好步，山东高密联通创新发展思路，切实抓紧抓好年末岁初这一发展业务的“黄金时期”，抢抓机遇，扎扎实实“跨年度”，巧布局抓落实，在实现今年预算目标的基础上，为明年预算目标的实现创造一个良好的条件。
今年以来，高密联通总体发展趋势良好，宽带、2G、3G等各项重点业务均保持高速稳健的发展态势。目前，他们组织公司各单位认真分析形势，找准优势所在，明确工作着力点，提前布局各项措施，抢先掌握明年工作主动权。由于3G是拉动公司收入增长的主要助推力，因此他们将3G业务发展作为明年各项工作的重中之重，提早布局，集中资源，加强市场拓展，进一步调整、优化3G业务发展策略，着力提升发展质量和速度，迅速做大规模，实现有效发展，以3G带动各项业务及企业品牌服务形象的提升；针对3G业务发展中存在的短板问题，从7个方面对自有渠道、社会渠道、电话营销、网络营销等工作作了全面部署，明确了责任单位和工作时限。后台支撑部门从“人、财、物”等各方面支持市场部门的工作，保持思路的统一和行动的一致，形成推动业务发展的强大合力。进一步加强3G网络建设、维护、优化，从资金政策上倾斜，打造优质网络支撑市场，实现管理、运维、营销三条线齐头并进。同时，以3G和宽带两大业务作为增收引擎，统筹抓好2G、固话、信息化以及增值创新等各项业务的协调发展，促进公司收入质量和发展效益的全面提升。
