近日，江西铁通经过严格审核，确立了首批30个“活力班组”创建点。
9月份起，江西铁通建立“6+3+1+X”的评价体系，全面开展“活力班组”创建活动。“6”即所有班组必须建立六项基本管理制度，包括《班组长选拔、培养和使用管理办法》、《班组列队讲评制度》、《员工学习培训实施意见》等。“3”就是把分布在一线的百余个班组分为营销服务、网络技术、和管理支撑三大类，对各类班组的岗位职责以及工作标准、流程重新梳理、修订。“1”即建立一套班组信息化管理系统，实现无纸化办公。“X”指的是各地市分公司结合实际，对班组管理进行自主创新。
该公司还制定了“活力班组”建设规划，计划用3年时间把所有班组打造成为“活力班组”，明年上半年命名第一批，2011年、2012年分别命名第二、三批。
据悉，目前“6+3+1+X”体系中的“6”、“3”已经建立，“1”中所需的软件正在研发和测试；“X”的个性化要求，也在积极探索和实践当中。
