10月19日，河南铁通副总经理高国安带领由省分公司各部门业务骨干组织的规范管理检查小组，到信阳分公司例行检查并指导工作。
期间，高总一行深入到该公司的浉河经营部，结合“活力班组”创建阶段工作标准，着重对日常经营管理工作流程、方法及要点，给予了详尽、细致地讲解和说明。并对该公司的财务管理、网运安全、客户服务、工程质量及综合管理等方面的工作进行了验收检查和现场指导。最后，结合检查情况、近期工作重点和省分公司要求，高总对该公司的基础管理工作做进一步强调和补充：一要加强领导，提高认识，持续做好规范管理工作。二要相关业务部门和职能部门要加大对经营部工作的支持和指导力度。三要充分利用综合台帐，信息管理系统，认真自觉的与每日实际工作实现有机融合，以此作为提高管理工作的主要手段。四要认真分析系统数据，及时找出经营、服务和安全工作中存在的问题。五是认真树立效益第一的思想，逐步培育一线效益经营意识，从而实现公司的健康发展。六是在工程数量不是很多的情况下，一定要严把质量关，集中精力为市场提供高质量的网络，为网络提供良好的基础。七是加强网运各项管理工作。在网络质量和支撑能力上下功夫，确保计表质量。并在分析故障的基础上，实现定位管理，为提升用户感知度奠定基础。八是加强安全管理，提高安全意识，确保安全工作的万无一失。加大安全工作投入，决对不能有任何放松。对通信机楼的消防、电源等问题，一定要紧盯不放。九是认真做好质量分析，制定切实可行的网络优化方案，确保用户感知度不断提高。十是不断完善绩效管理制度，确保公平、公正和公开，不断焕发和挖掘员工的活力和激情。十一是加强培训力度，坚持好“每周一题、每月一课、每季一考”学习制度，培训计划要紧密结合一线实际工作。并采用灵活多变的培训方式，不断提升员工的业务技能和文化素养。十二是结合“活力班组”创建活动，通过企业文化进一步激发员工勇于拼搏的潜能，切实发挥员工干事创业的热情，从而促进经营业绩的稳步提升。
