山东高密联通发展3G营销注重从营销渠道和管理层面入手，细分目标客户群，实行个性化和差异性化营销策略，着力抓好渠道、产品、目标客户三个重点，切实抓好第四季度3G营销提升行动的落地执行，努力实现3G发展数量质量“双提升”。
3G业务和宽带并称是构成业务收入这一“战”机的双翼，是拉动业务收入增长的主要驱动力。为此，高密联通在努力发展宽带的同时，把主要精力聚焦到3G业务发展上。他们创新工作思路，把发展信息化带动3G业务发展，转变为靠3G应用拉动行业信息化应用，切实抓好商务客户3G高端争夺战和信息化应用复制战，创新营销形式，学习兄弟公司的先进经验，变单兵作战为团队作战，在客户维系和社会渠道上下功夫，着力抓好手机卖场、普通代理商、IT卖场和电子类渠道拓展，制订完善营维人员激励措施。通过专业化营销、业务宣传、高端卖场销售、电话外呼、社会渠道、客户维系等多种途径和措施，努力拉动3G销量提升，倒计时冲刺年度经营目标。
