为进一步提升外包业务服务质量和效益，消除业务外包管理风险隐患，达到规范化管理既定目标，山东高密联通高度重视，精心组织，强化领导，落实责任，切实加强和完善了业务外包各项管理措施、流程的执行力度，逐步建立起符合企业实际和规范化要求的业务外包管理、考核、费用结算等管理体系，业务外包工作逐步走上了规范化管理轨道。
业务外包工作关系到企业的发展和保时通员工队伍的稳定，为更好地完善企业用工制度，最大限度实现公司效益目标，高密联通根据上级公司的安排，认真学习领会业务外包规范化推进方案，切实加强了外包管理、考核体系的完善落实，协助配合外包公司进一步加强了外包工作的管理、考核、结算体系的的调整和优化工作，做到职责分工明确，制度流程严密顺畅，确保了各项业务外包工作正常开展，外包从业人员的稳定性和积极性不受影响。
为保证该项工作落实到位，凝聚起保时通员工队伍，为公司全业务发展提供强有力支撑和保障，高密联通正加强了该项工作的扎实推进。据悉，此项工作至明年2月底结束，历行5个月左右的时间。目前，工作正在稳妥进行当中。
