日前，河南洛阳铁通通过实施班组制度化、设备安全化、激励形式化、节约日常化的“四化”型管理，助推“活力班组”建设再上新台阶，并取得了较好的效果。
一是班组制度化。制定班组建设创先争优活动方案，对班组建设面临的新形势和新任务进行认真分析，制定各岗位职责、管理制度、培训计划等制度，使经营部管理行为有标准、工作有抓手、努力有方向。通过全面实施整改，完善各项管理工作，各项工作全面达标。
二是设备安全化。以班组长为第一责任人，将安全职责分解落实到班组每一位成员。组织班组成员学习，提高安全意识和自身素质，明确班组安全目标、安全职责，熟练掌握本岗位的安全操作规程。经常开展自检自查，对管内重点设备定期巡检，发现问题及时整改，及时处理安全隐患，确保通信设备和线路的正常运行。
三是激励形式化。利用宣传栏、电子显示屏、横幅、标语引导领班组员工全面认知、认同和丰富激励文化。把创建“文明班组”、“先进班组”、“优秀员工”等活动作为规范班组管理的有效载体，把文明建设理念渗透到每个班组的员工心中，充分调动基层员工的积极性。
四是节约日常化加强节约教育和宣传，树立节约意识和效率意识，根据经营部具体情况，在每个生产、经营和管理细节上花功夫，努力降低成本消耗，提高产品竞争力。使每位员工提高觉悟，逐步实现从强制“要我节约”向“我要节约”日常化转变。
