同时，中移动还会将旗下分散的数百个门户网站全部清理，最终形成一个统一的10086门户，比如139.com，虽然业务平台不变，但已经不再是一个独立网站，而是作为10086网站的社区存在。
在此之前，中移动已经于8月开始在部分业务推行新的合作伙伴管理模式，取消CP（内容供应商）、SP（服务供应商），统称为“移动合作者”，并调整分成比例，这意味着，延用10年的梦网模式将彻底退出舞台。
中移动与其他产业的合作也在悄然加速。9月20日，中移动提名的两位董事沙跃家、朱敏顺利进入浦发银行董事会，两公司业务层面的合作即将展开。
“这些还都只是开始。”中移动人士说，“围绕移动互联网，中移动的创新和变革还会不断进行。”
移动互联网 改变价值链格局
——专访中移动董事长王建宙
其实我们没有看到，更大的竞争是来自互联网的竞争，现在从Google、苹果已经可以看到这一点了，这个竞争是非常有挑战性的，对中移动也是如此。
2010年9月10日，意大利科莫，一个私密的会晤正在进行。
这是一个小圈子的例行聚会：4位参与者分别为中移动董事长王建宙、沃达丰CEO科劳、软银董事长孙正义，以及Verizon Wireless的CEO麦克阿当姆。自2007年以来，这4家运营商已经组成一个牢固同盟，试图合力主导全球通信业前进方向，高管的定期会晤也已成为循例，探讨产业形势变化及确定更新合作是聚会主题。
就在2天前，沃达丰刚将持有的3.27%中移动股份全数减持，而据接近科劳的消息人士透露，未来一段时间，沃达丰还可能减持Verizon Wireless股份。但在这次会议上，这些决策者们讨论的主题却与股权交易没有关联。
在他们看来，全球电信运营商都处于巨大变革中：除了话音和短信业务，手机用户正在使用越来越多的互联网业务，这带来了新的机遇，也带来了巨大冲击——在移动互联网时代，运营商们将面对更多的IT和互联网巨头的跨界冲击。
“这是对电信行业最大的挑战。”9月15日，在天津接受《财经国家周刊》记者独家专访时，王建宙强调说。
此时的王建宙正在完成身份的转变：从6月开始，王建宙已卸任中移动总裁一职，只保留董事长身份，这意味着他不再参与经营管理，却有了更多时间从更高角度来思考。
他要思考，在这场巨大的变革里，中移动如何继续向前。
王建宙的思考
《财经国家周刊》：我们知道，现在你已经不再担任中移动总裁职务，只任公司董事长。这个职务变化对你的最大改变是什么？
王建宙：我现在可以用更多的时间来思考研究，中移动应该如何发展，这样的中移动的战略问题，这应该是最大的变化。
《财经国家周刊》：那么，你现在思考得最多的是什么问题？
王建宙：最近很多人都在问，中移动究竟是一个什么类型的公司，究竟是一个成长型的公司，还是一个公用事业。成长性公司的特点是增长率高，它需要很多的现金，需要不断的投资，可能当时的利润不一定很高，但会不断地增长；公用事业很难快速成长，但是它的业务很稳定，回报也很稳定，有比较高的股息。
我认为，在过去的几年当中，中移动应该说是把两者很好地统一起来了，我们既是一个快速增长的公司，又是一个盈利很好的公司。这两点要统一是很难的，但在过去几年当中，我们确实这两点都做到了，投资也很大，增长也很快，盈利也在不断地增长，股息利润都在提高。
