当然，我们也有自己的应对。第一，我们欢迎数据，因为收入也会有一定的增长，我们今年上半年数据增长了147%，收入也增长了112%；第二，必须要能够很好地管理它。管理它最好的方法是智能手机。我们有一个比较，一个是普通手机，一个是智能手机，还有一个是上网卡或是上网本，它们数据流量比例是1：10：100，所以我们会大力的推广智能手机；第三，不断地满足市场对网络的需要，我们还要不断地扩容。
大象能否继续快跑?
过去10年间，中移动的每一任高管，都在中移动的高速成长中，打下了自身的成功印记。而作为最新的主导者，李跃担负着引导中移动继续快跑的使命
面对前所未有的冲击，中移动能否继续过去10年的快速成长？
在很多投资银行分析师眼中，这个问题的答案并不乐观。
此情此景就如昨日重现。6年前，联通董事长王建宙调任中移动之时，几乎所有的分析师都一致看空，认为面临增长困境的中移动必将“跑输大市”，直到一年后，中移动的良好业绩才让他们改变观点。
6年之后，中移动是否能再一次突破自我，继续大象快跑？这是对中移动新任总经理李跃的最大挑战。
在外界看来，从2000年成立开始，中移动一直行走于顺境：首任高管张立贵和王晓初用了4年时间为中移动打下基础，现任董事长王建宙又用6年时间将中移动打造成全球最大的电信运营商。但对中移动的下一任掌舵者而言，无论是行业格局变化带来的激烈竞争和政策管制，以及行业成长的天花板困境，还是移动互联网带来的创新挑战，都是中移动要跨越的沟壑。
现在，李跃的棋局已经开始落子。从6月履新至今，在李跃的主导下，中移动的诸多变革已经相继推进。
张立贵与王晓初“双中心”
中移动走到现在，首任高管张立贵与王晓初所打下的基础相当关键，中移动专注移动通信、服务与业务双领先、建立动感地带品牌等具有重要意义的战略，都是在此期间得以确立。
了解内情的运营商人士回忆说，中移动有一段特殊的集团公司与上市公司分立的格局，却从客观上成就了中移动。
大多数国企的海外上市，都是资产剥离后分期注入，并且由母公司一把手兼任上市公司董事长，以确保母公司与上市公司在公司财务、人事乃至公司战略上的决策一致。中移动成立于2000年，但早在此前3年，广东、浙江邮电管理局旗下的移动资产就已经在海外上市，电信重组后，常规操作应该由上市公司与母公司管理层统一为“两块牌子，一套人马”，并逐渐将资产管理权转移回到母公司，但由于张立贵与王晓初错综复杂的关系，情况就发生了变化。
中移动成立之初，张立贵任集团总经理，王晓初则担任集团副总经理以及上市公司的董事长兼CEO。一位运营商老员工说，两人在公司战略上意见多有相左——比如张立贵曾主张进军固网，王晓初却坚持专精移动业务，数度对抗之下，最终张立贵坐镇北京，主掌集团业务发展，王晓初则长居于香港，以上市公司为根基深耕细作。此后，张立贵身为集团总经理也迟迟未列身上市公司董事。
戏剧性的是，此时的“双中心”格局，本来有可能引发公司内部分裂等深层次冲突，但在当时的特殊环境下，却意外地为中移动打下重要基础。
“当时，电信、网通、联通都还未在海外上市，即使后来上市了，也由于高管长居国内，与海外投资者之间亦无紧密联系，推行现代企业治理方式的变革也远不及中移动。”该人士说，有常驻香港经历的王晓初给资本市场留下了“熟悉资本市场规则”与“在意投资者利益”的口碑，2003年3月，因消息传言王晓初可能离开中移动就职联通，中移动上市公司15分钟内就曾蒸发236亿市值。最重要的是，在王晓初的推动下，中移动最早成为中国运营商中治理结构最为规范的企业，这也是后来中移动一直领先于其他运营商的重要基础。
