第二个重点就是物联网。物联网简单的就是机器到机器，机器到人。这个现在还没有完全突破，一旦突破它对SIM卡的使用，就不是简单的增长，而是翻一番，翻两番了，现在全球60亿人，已经有接近50部亿手机，但是如果是物联网，使用SIM卡的市场容量可以翻好几番。
我前面说过，中移动希望继续保持高成长。如果光依靠话音，增长速度不会很快，所以中移动的增长机遇也要看我们在数据方面能否有所突破，这个市场还是非常之大的。
《财经国家周刊》：面对这些挑战，中移动有哪些竞争优势？
王建宙：现在，外面很多人说，你们电信运营商想做互联网是一定做不好的，因为有很多的例子，都做不好。但是我认为我们还是能够做得好，因为我们有这么多的客户。
今年2月我在美国见了乔布斯，我说我看到了美国的苹果商店，里面全是年轻人在咨询，在购买业务，在搞活动，而我们的动感地带商店，里面也是这样的场面。动感地带有一个新的东西，很多年轻人就要跟着用，我觉得我们也有这种文化的基础，有我们的特点，不是完全没有基础的。
其实我们也做了很多事情，无线音乐我们做得非常专业了，今天哪一个流行歌曲人气最盛，最主要的晴雨表就是无线音乐排行榜，因为我们的量最大，比演唱会、比电台都高很多。比如电子阅读，比如手机报，我们已经有5000万用户，很多人每天的新闻就是通过手机报知道的。所以说，这方面我们还是有优势。
现在我们要做的是，把我们的优势用好，因为我们现在是过渡的、转折的时期，很多的新业务还要培育，要达到产生效益带动增长还需要一定的时间。
《财经国家周刊》：中移动将如何培育这些业务？
王建宙：做互联网跟做话音完全是不一样的。原来我们有三个新：新用户、新话务、新业务，现在我们又增加了两个新：新领域，新模式。
新领域是说，现在手机音乐是娱乐业，手机支付是金融业，手机阅读是出版业，如果要做好移动互联网，你就必须要进入新的领域。但在新的领域，你不能按照老的思路来走，原来电报电话时代是不要分销的，只要邮电局直接做就行了；在手机时代，我们最大的特点是建立了大量的分销网络；到了互联网时代，也必须要有新的模式，你进入别的领域，但又不可能通吃，那就要跟别人合作，比如我们跟浦发银行合作就是这样。
交易与合作
《财经国家周刊》：最近沃达丰减持了中移动股份，未来你们是否还会继续合作？
王建宙：会。科劳已经明确向我表示，沃达丰无论是董事会、股东还是管理层，都对与中移动的合作很满意，减持的原因也与合作无关，以后也还会继续合作。除了过去的联合研发、漫游、跨国用户服务、绿色技术推广等合作不变，前几天我们在科莫的会议上又谈了一个新的项目：共同开发LTE手机。沃达丰关心 FDD，我们关心TDD，我们两家会共同开发一个兼容的手机，让制造商都来响应，这对各个运营商都会带来好处，这一项目我们已经确定下来了，所以跟沃达丰的合作不仅没有减少，而且还在增加。
《财经国家周刊》：但我们注意到，沃达丰此前一直说不会尽快上LTE？
王建宙：情况有所变化。最近沃达丰已经告诉我，他们准备要加速了。主要的原因是，移动互联网带来另一个挑战，就是数据量的爆炸式增长。最近我们和沃达丰、软银、Verizon Wireless开会，大家一个共同的感受，就是数据流量太大，现有的2G和3G网络无法承受，所以LTE的进程加快了。
数据流量爆炸的另一个影响是，我们需要不断地扩容投资，但是因为用户流量都是包月，所以收入并不会随着数据量的比例增长，而在峰顶的范围内，用户用多用少都跟我们的收入没有关系，却跟我们的支出有很大关系。
