2006年6月，诺基亚和西门子宣布，合并诺基亚网络事业部和西门子与运营商相关的业务部门，组建新的合资公司诺基亚西门子通信（以下简称诺西）。“除了小交换，西门子所有跟通信沾边儿的业务都被拿到新公司；而诺基亚也基本只保留了当时比较挣钱的手机业务。”一位诺西员工对记者说。
“合并是必然”
2006年，行业竞争陡然加剧，全球通信设备行业出现了融合的趋势——“企业通过合并，重组，获取成本和竞争优势，获得规模效益，是一个必然。”诺基亚西门子通信公司大中国区总裁张志强如此解读“合并”。
被员工称为ZZ的张志强面临很大压力，“整合涉及全球几百家运营商的业务支持，十几亿人的通信需求，涉及每时不间断的网络连接，如何保证对客户的支持，如何保证组织结构阵型不乱，更好提升服务水平……这些都摆在新公司面前”。
价值观整合
新公司成立三年来，企业文化整合一直在进行当中。“双方员工最大的不同就是工作方式。”ZZ介绍说。原诺基亚的员工习惯以小团队为单位、行动有清晰的目标，并以目标为驱动，工作成果明显，组织结构灵活，领导在群体中是平等地和大家一起工作。而原西门子员工习惯于整体行动，按计划精确推进，这其中人员职责分明、层层负责，领导和级别制度明显，组织结构严谨，对流程几近崇拜。另外，来自诺基亚员工习惯快速沟通、快速决定，多用短信少用邮件；而西门子一方则更多使用电子邮件和会议来决定事情。
从此，诺西内部关于“文件和价值观”的讨论就一刻没有停歇过，诺西渴望员工参与公司重大决策，以此推进“融合”——新企业logo、甚至英文简称NSN都是全体员工集体创作的结晶。“同一个诺西”的提出与之后北京奥运的宣传口号契合。“公司年会，《相亲相爱的一家人》从来都是保留节目”，前述诺西员工对记者说，“大家渴望融合，虽然事实证明，这很难。”
如今，“关注客户、共赢共进、开放沟通、开拓创新、相互激励”被张志强挂在嘴边，他认为，这五项文化原则得到了全体员工的赞同和认可。
LTE是强项
关于通信技术发展，张志强认为宽带化和移动化是两大趋势，“而且两者日趋走向融合。通信网络将以用户为中心向统一网络演进”。
张志强同时表示LTE及后续技术是诺西的“强项”，“诺基亚西门子通信已经能够提供商用化的LTE产品。目前，NTTdocomo、ZainBahrain和TelenorDen-mark等多家运营商宣布选用诺基亚西门子通信的LTE解决方案。在明年的上海世博会期间，诺基亚西门子通信将为全球首个TD-LTE试验网提供Femtocell室内覆盖产品”。
中国市场最关键
三年来，中国市场一直是诺基亚西门子通信全球最重要战略市场之一。成立至今，诺西一直在推进“本土化”，目前，这家公司在北京、杭州、苏州、成都、上海和深圳设立了6个研发中心，通过全球优势资源与本地化的研发、技术管理相结合来确保公司的技术实力和竞争优势，以“效率”和“体验”为重点，力争在未来为客户提供更优质的服务。