武汉铁通在2009年固话“易套餐”完成率突破204.69%的基础上，充分发挥和利用导向机制，于今年继续大力推广“保存量套餐”发展计划，向新的更高的目标发起“冲击”。
该公司在进一步落实省公司“推固话套餐，保语音稳定”经营战略思想的指导下，及时成立以主管市场发展的副总经理为组长，以市场部、网运部、收入检查中心负责人为成员，以各经营单位经理为第一责任人的“易套餐”专项推广活动领导小组，并策划出台了活动方案、细化了实施步骤、营销方式及奖惩考核措施。
在固话套餐业务发展指标的制定上，他们通过对存量市场的盘点，将截止到2009年12月份各项业务的在网数、有效在网数和实际收入能力汇成一张表，且将固话总计划的80%作为利用既有资源发展计划数量；将固话总计划的20%作为利用新增资源来发展。同时，他们还根据客户群划分为小区类、写字楼类、商住两用、专业市场、集团客户类，一一对应分配到具体区域单位，明确包保责任、具体回访、巡视内容等。不仅如此，他们还要求经营单位针对获得的市场信息及时向公司反馈，由响应部门拿具体实施办法，总结分析结果。
除此之外，该公司为加强和规范资费管理，建立了完整的固话资费档案，保证计费数据与应收收入相对应，从而达到实现固话套餐推广数量和质量双提升的目的。