国美则认为，目前夏普并没有倾尽全力推广手机主要是受到中国3G战略的影响。一位不愿透露姓名的国美员工表示，夏普现在不敢向市场投入过多，因为一旦中国3G大幅铺开，其2G手机就可能造成积压。
为了加强中国手机业务，技术出身的日本夏普情报通信事业本部长大畠昌巳，在2008年10月从总部调任至中国公司主管手机业务—他没有料到，几个月后，他便可以带着一份不错的业绩单功成回国。在夏普内部职员眼中，他就是总部派来启动夏普中国手机事业的人。
日本国内手机市场需求正在减弱，夏普在2008年财报中还提到，其全球手机销售额和出货量均不及上年70%，中国则被其视作手机发展的重点新市场之一。
金融危机到来后，夏普在中国市场上所推的两款高端机型的销售业绩受到了冲击，迪信通透露，夏普手机销量一度有所下滑。到2009年1月，夏普已经在中国推出5个型号的手机，其中包括一款中端价位手机。
酒井功这样描述这一局面：“库存、销售量看不到，在管理上也有些麻烦。”夏普决定向卖场增派促销员—原先，都是卖场自己掌控手机销售。吴敏杰将夏普此举看作其对促销重视起来的标志。
从2009年开始，曾严格控制手机渠道、防止窜货现象发生的夏普，为了扩展合作渠道，逐渐允许一些小店出售其手机。夏普表示，未来将通过代理商或是自己的网络逐步进入中国更多市场，包括三四级市场。
但新原伸一不得不承认，产品线单一仍是夏普手机遇到的最大问题。进入中国市场一年以来，夏普一共推出了7款手机，这仅与诺基亚在今年上半年推出的手机款数相当。新原伸一透露，2009年，夏普将至少要在中国推出10款手机，其中可能包括一部智能机—毕竟，总是宣称走在科技尖端的夏普在中国市场至今没有推出过一款拥有触摸屏技术的产品。
夏普喜欢为同一款产品赋予多种颜色，使产品看上去要丰富许多。这种做法在一些日本服饰品牌身上倒是很常见，以此吸引一些时尚的年轻女性消费者，并降低生产线拉长带来的成本和风险。
比如，夏普推出的一款位于2000元至3000元价格带的中端机型SH6010C，与在其后一个月推出的一款SH6018C功能完全一致、仅外观不同—二者的区别仅仅在于前者是金属拉丝面板，后者则可以更换塑料彩壳。
而今年5月20日，夏普的最新机型上市，这款旋轴的中低端手机也拥有和之前推出的SH9020C等高端机型相似的外观，只是色彩更为鲜艳而已。
大畠昌巳在今年4月初被调回日本总部，并升任为通信系统事业本部长。他在中国度过的5个月，就像夏普在中国所走过的这一年，运气好得让人羡慕。
在临走之前，大畠昌巳给下属留下了这样一个目标：2009年销售200万至300万台，并让夏普手机在中国整体手机市场的份额挤进前十—他没有料到，就在他离开一个月之后，这一排名已经提前达成。
