UT斯达康今日宣布，为在全球经济和行业环境变化的形势下加速实现业务整合，进一步突出公司的核心竞争优势和中国、印度等市场优先的策略，从而加快公司恢复赢利的速度，公司决定实施以“加强集中度”为宗旨的四大积极举措，即业务集中、服务集中、市场集中、资源集中，从而实现精品、精兵的快速灵活的发展思路。
业务集中——改变公司研发与供应链管理的运营模式。建立正确的商业模式极其重要。在积极控制成本的基础上,积极寻求业务的增长，把重点投放在能持续带来增长的产品和服务上。公司会将研发集中于具有技术领先和差异化的产品和解决方案，从而有效促进收入增长和提高毛利率。公司生产供应链相关策略也将向可变成本业务模式转变，以进一步优化公司的现金流。
服务集中——调整和优化对现有业务的服务支持。公司将根据市场的变化，集中资源，投入到核心产品和主要市场的服务中，并继续以优质服务支持现有客户的需求。
市场集中——销售力量将优先用于中国和印度等市场。公司将加大力量，继续保持系统产品在这些高增长市场的领导地位，尤其是IPTV以及其延伸产品和解决方案在中国和印度等市场的领导地位，以及宽带业务在印度的主导地位。
资源集中——进一步减少过度的资源配备，根据市场实际需求配置人力和设施资源。为建立一个更精干、更具有竞争力的实体，公司已着手将美国总部的职能部门集中到中国，同时使人员配置和固定资产设施成本更加合理化。为此，公司将有计划地出让部分冗余物业资产，并在市场、服务和业务集中的发展策略下，将人力资源集中在销售、服务和研发等主要部门，在以中国、印度等国家和地区为主的市场，保留2000人左右的主力团队。同时，公司在中国的重点业务部门将根据业务快速发展需要，延揽行业专才和新生力量。
UT斯达康表示，18个月以来，公司聚焦于IP通信业务的方向一直没有改变，并已在中国市场初见成效。UT斯达康独创的“奔流RollingStream”多媒体视讯平台，以及在这一平台上推出的“3i”业务：IPTV、广电互动数字电视解决方案iDTV和视频信息发布系统IPSignage等系列产品的创新性和可管理性在新媒体市场已经崭露优势，大有潜力。与现有商业模式相比，以核心技术融合服务的新模式，和实施上述精品、精兵策略的新举措，将能推动公司更快更好地实现赢利目标。
