◎辽宁移动总经理王学礼
辽宁省历经艰难曲折走上全面振兴之路的历程，正是伴随科学发展观重大战略思想的提出和深入贯彻落实而不断推进的。近年来，中国移动辽宁公司在辽宁省委、省政府和集团公司的正确领导下，积极承担政治责任、经济责任和社会责任，坚持以市场经营为中心，以客户需求和市场竞争为导向，深度运营新客户、新话务、新业务，积极实施业务领先、网络优质、创新发展、管理增效、文化和谐的新举措，在全体员工的共同努力下，实现运营收入增幅连续4年超过全国平均水平，进一步实现了资产保值增值。在保持企业又好又快发展的同时，也为提升辽宁信息化水平、促进地方经济社会发展作出了积极的贡献，为加快老工业基地振兴与构建和谐辽宁贡献了企业的力量。
针对国家当前面临的严峻经济形势，要求通信业在保持自身发展的同时，致力于以“拓展通信服务”为扩大消费贡献力量，以“推广信息化应用”为调整优化经济结构贡献力量，特别是国际金融危机对辽宁带来的冲击正逐步显现，产业融合与技术发展进一步加剧了竞争，行业格局变化和发展趋势对我们带来了更重大的考验，中国移动辽宁公司正面临着前所未有的困难和挑战。
开展深入学习实践活动，有利于企业更好地应对行业重组后的竞争，努力把新的竞争格局带来的压力转化为推动科学发展的动力，确保企业科学发展和持续发展；有利于带领全体员工树立发展信心，把握发展的有利条件和积极因素，全力推进TD-SCDMA建设和各项工作任务的完成；有利于以改革创新精神全面推进企业党的建设，努力把企业党组织的政治优势和组织优势转化为公司科学发展的强大动力。
近年来，中国移动辽宁公司在省委、省政府和集团公司的领导下，全力拓展市场，努力追求卓越。通过坚持“四新”策略，进一步扩大了市场领先优势；通过坚持量质并重，进一步提高了经营效率；通过坚持科学配置资源，进一步提升了综合支撑保障能力；通过坚持推进管理体制优化，进一步激发了创新活力；通过坚持践行核心价值观理念，进一步巩固了和谐稳定局面；通过坚持勇担社会责任，进一步提升了企业影响力。多年来，中国移动辽宁公司在保持企业良好发展态势的同进，为开创科学发展新局面奠定了坚实基础。
中国移动辽宁公司学习实践科学发展观，就是要以辽宁省加快实施三大区域发展战略为契机，在继续推进“五点一线”沿海经济带开发建设、大力发展中部城市群和突破辽西北战略的环境背景下，进一步加强存量保有，深挖增量客户，探索家庭市场，打造新业务蓝海，优化运营体系，促进集团信息化应用，继续保持新客户、新话务和新业务的发展动力，力助辽宁经济实现保增长目标，实现企业科学发展。
中国移动辽宁公司学习实践科学发展观，必须全力以赴，开创TD新局面。作为TD建设和运营的通信企业，中国移动辽宁公司以高度的责任感和使命感，把推动TD发展列为工作的重中之重，千方百计、全力以赴地把TD建设好、运营好，努力实现科学发展上水平。结合当前TD建设运营实际，辽宁公司将运用“统筹兼顾”的方法处理好企业自身发展与利益相关方的关系，与产业价值链上下游的关系，当前利益与长远利益的关系，发展速度与发展质量的关系，努力实现企业科学发展、和谐跨越的目标。
中国移动辽宁公司学习实践科学发展观，就是要通过进一步激发党员干部践行科学发展观的积极性和创造性，通过推进管理体制优化和创新，提升企业执行力和创新活力，为企业持续、协调、科学发展提供有力保障。通过持续开展管理、业务、技术创新活动，继续推进深度运营，不断提升客户服务能力，深化战略管理等，进一步激发创新活力，提高经营效率，提升企业发展质量，实现科学发展。
中国移动辽宁公司学习实践科学发展观，就一定要坚持以人为本，企业与员工共成长。针对科学发展观“以人为本”的核心理念，中国移动辽宁公司提出“十点”要求，着力推进员工的成长与发展，努力提高企业和谐发展的能力。对公司各级领导干部，提出要牢固树立人本意识，将人才的管理和培养作为一项重要职责，在工作上严格要求员工、情感上体贴员工、生活上关心员工；要提高政治水平、理论水平和业务水平，提升激烈竞争环境中的领导能力。对企业广大员工，提出要不断提高其职业操守、职业技能和职业价值，提升干部员工的责任素质、团队意识及合作意识，树立企业依靠员工发展，员工依靠企业生存，企业与员工成为生命共同体的理念。对企业管理制度，提出要不断完善职位薪酬、考核评估、竞聘上岗、奖惩进退等机制，自觉保障员工的合法权益，注重维护员工的利益，改善员工的生产工作条件，为员工营造和谐向上、公正公平、严肃活泼的成长环境。
