针对部分岗位安全工作下滑苗头凸显，为切实敲响安全警钟，新疆阿克苏铁通单位实际，认真开展以“三项措施”为主题的安全大整顿。
一是严抓经营安全监察职能，把控分公司各项安全生产关。按照要求，设立分公司经营安全监察岗位，分公司领导班子成员就此项工作进行明确分工，同时制定经营安全监察岗位管理责任制度，制定日常监察工作和每月监察重点计划。
二是每月开展安全隐患排查工作。每月由经营安全监察下发安全隐患排查通知，并对上次安全隐患排查整改情况进行通报，切实做到发现问题立即解决。针对各个部门上报的安全隐患，进行积极整改。如：部分人字梯没有防滑脚垫进行补齐；人字梯部件不安全隐患部件进行更换；应急发电机电源线接入侧方式的整改等安全隐患进行督察整改。
三是认真执行月度安全分析会制度。由原来的不定期的安全分析会改成定期安全分析，即定于每月的交班会当天下午为分公司安全分析会议。各个营业部就存在的安全隐患、或针对隐患整改有困难的及时提出来，由分公司出面协调解决，切实把安全工作抓实抓牢。
