三方博弈
在舒华英看来，3G平台的争夺战实际是3G产业链“链主”的争夺战。3G和2G最大的区别就是，它集成了增值业务等多种多样的创新应用，这些应用都离不开业务平台。谁主导了3G业务平台，谁就能在整个产业链中占尽先机。
第一方是处在产业链上游的手机设备制造厂商，在3G时代，他们不甘心只在终端制造环节有所作为，力图向应用服务等下游产业延伸，发展拥有丰富业务平台的移动终端。第二方是原本处于产业链下游的互联网企业和系统厂商，他们不甘于仅做内容提供者，纷纷推出开放业务平台，笼络更多资源。第三方是在2G时代占据主导地位的运营商，过去他们在增值业务等数据业务的应用上，只是简单地起了一个通道的作用，为了将自有资源进行更宽的延伸，他们对3G应用平台的控制权满怀兴致。
三方从不同的角度考虑争夺资源，都想让自己在产业链中往更宽的范围里延伸。比如诺基亚想通过把很多的应用预装到终端中，作为制造商和业务提供者出现；而微软和Google想把自己的内容平台安装到终端，让运营商仅仅作为通道；而运营商想上下游通吃，除了控制语音，还想控制整个平台和内容。
共融共生
舒华英认为，在未来的发展中，产业链将深度细分，某一势力不可能通吃所有环节、形成垄断。将来的趋势是，每一方都会前进一步，但是也伴随着妥协和让步；这个过程既是一个竞争博弈的过程，又是一个共融共生的过程。如果运营商将设备制造企业或互联网企业的通道卡死，那么他将一筹莫展；反过来也一样，如果没有创新的内容，运营商也会缺乏长久的业务支撑。所以如果要达到共赢的局面，产业链的各个部分既要适当竞争、有所作为，又要为其他厂商留有余地、有所不为，这样才会促进整个产业链的健康发展。将来，我国三家运营商都拿到移动牌照的时候，一定是产业链三方之间的竞合，同时在每一方内部也有竞争与共赢。
iPhone是一个比较成功的案例，它在国外与运营商的分成合作模式为我们提供了一个很好的参照。但和运营商进行语音分成在我国是行不通的，而只能在增值业务和其他数据业务上进行合作，因为我们国家语音通信不允许有外资进入，这是国家政策问题。
未来比较好的方式是三家全业务运营商与各种SP、CP在业务平台上走向融合与共赢。中国移动将拿到TD-SCDMA牌照，国内的许多软件开发商和设备制造商也都在推出基于TD-SCDMA的应用服务。中国联通将拿到WCDMA的牌照，目前新推出的iPhone采用WCDMA技术，二者可能在未来有进一步的合作机会。中国电信将运营CDMA2000网络，尽管目前在HSPA阶段状况良好，但是CDMA的3G和B3G演进路线极不明朗，另外又受制于高通公司过分的专利保护，如果今后要推出业务平台，那么也必将是高通公司来做。
他最后特别表示，将来某一方成为产业链的“链主”是可以的，由此对行业取得一定的主动权和领导权，但是要成为“霸主”不可取，也很难做成。
