“外国企业家碰到中国代表的第一句话就是，祝贺你们成功举办了一届奥运会，第二句话是，你们是怎么看待金融危机的？金融危机给你们公司带来了什么影响？”正在天津参加达沃斯会议的中国移动总裁王建宙在接受《第一财经日报》专访时，感慨颇深。
全球范围的金融危机，已经成为这次达沃斯论坛的主要话题，“多米诺骨牌一张张都倒下了，下一张会轮到谁？这种不确定性确实让大家感到担忧。”
或许在很多人看来，金融危机对中国移动没有影响，因为除了巴基斯坦的业务之外，中国移动的主要业务是在国内。
但王建宙认为，金融危机肯定是对中国移动有影响的。作为纽交所和香港联交所的上市公司，国际金融市场的任何风吹草动都会对中国移动，特别是中国移动的股价产生直接影响。
“最近一段时间以来，中国移动的股价已经跌去了一半左右。”王建宙说，好的消息基本不会对股价产生影响，但坏的消息却突然被放大了。
王建宙认为，国际金融危机是中国企业首先要面对的最大的挑战。
面对金融危机的自信
面对全球金融危机，中国移动将如何应对？王建宙说，中国移动已经做好了充分准备。
让王建宙印象深刻的是在这次达沃斯会议上，美国的一个郡长专门找到他，对他讲述了其在北京的“神奇”经历：自己居然能在电梯里顺利地接听电话，且没有任何中断。
王建宙介绍说，目前中国移动的通信网络，覆盖了全国97%的人口，覆盖质量在全球领先，“这是中国移动从硬件上抵御金融危机的一个有利条件。”王建宙表示，在国际经济衰退和宏观经济变化的背景下，企业也要从目前的市场中找到机会。
“我们说的中国移动的增长，除了新用户的增长，还包括现有用户增加话音使用量以及新业务的增长。”王建宙认为，电信消费有利于推动其他消费的增长，从而扩大内需。比如手机音乐下载可以拉动音乐消费、旅游消费、购物消费等等。
而中国移动近几年来稳健的财务政策，特别是手中的上千亿现金，更是成为中国移动抵御金融风险的信心所在。从2005年到2007年，中国移动的自有现金流一直保持在每年600亿元以上，而经营业务现金流入净额更是分别达到1317.09亿、1493.46亿和1686.12亿元。
在过去的几年中，各种分析师报告都把中国移动充足的现金流作为负面因素，因为过高的现金会影响资金利用率和公司的整体效益，尽管中国移动的管理层反复强调，这是为了公司的长远利益，但这种说法并不为资本市场所接受。
可是进入2008年以来，“充足的现金流”不知不觉间成为中国移动的“正面指标”，投行纷纷在报告中指出，中国移动拥有充足的现金流，足以抵御各种金融风险。
中国移动的国际化机会
“要不要去华尔街抄底？”在这次金融危机中，这已经成为投资界最为关注的一个话题。实际上，类似的疑问同样摆在中国移动的面前。
2007年，中国移动以4.77亿美元收购了巴基斯坦运营商Paktel，之后改名为CMPak，这是中国移动国际化的第一步，之后中国移动多次明确将继续实施国际化战略，但限于多种因素，中国移动的国际化脚步并没有继续。
据王建宙介绍，收购了巴基斯坦运营商之后，中国移动在去年投资了4亿美元用于扩容，今年再次投入8亿美元。目前，CMPak的基站数已经从最初的800个增加到了4000个，虽然CMPak仍是当地最小的一个运营商，但网络却是最大的。8月份的新增用户更是达到30万。
王建宙对记者表示，中国移动的国际扩张战略是非常明确的，“我们不关注发达国家市场，不关注欧洲市场，也不关注北美市场，我们首要关注的是亚洲市场，同时也在关注非洲国家市场。”
但是新兴市场相对发达国家市场意味着更高的风险。比如，巴基斯坦本地基础设施很不完善，即使大城市也非常缺电，中国移动需要自己发电，而这要很高的成本。
此外，巴基斯坦本地的MOU(每月每用户通话时长)只有150分钟，ARPU(每月每用户收入)只有3美元。这意味着中国移动在当地每拓展一个用户，都有很高的成本。
王建宙表示，虽然对外投资是要考虑投资回报率的，但中国移动已经制定了一个长期计划，那就是要成为当地的“企业公民”，承担应有的社会责任。
王建宙曾对《第一财经日报》表示，当中国移动放眼合适收购的运营商时，却发现这些运营商的价格都已经很高了。“刚才也有主持人私下问我，在这样的背景下，你们的策略是否会更加aggressive(激进扩张)？”
“我不能不说这是一个机会，但我只能说，现在机会更多了，我们的策略仍然是conservative(保守的)，准确来说就是理性的。”他也同时表示，目前并没有明确的收购目标。
移动互联网战略
随着手机越来越多地成为消费者上网的终端，移动互联网的发展受到了各方关注。“今年以来，我跟孙正义见了三次面。”孙正义从互联网到移动通信领域，这个背景让两人的主要话题成了移动互联网。
2006年，孙正义担任总裁的软银收购了沃达丰日本子公司97.7%的股权，从而开始从传统互联网进入到移动互联网领域。而在今年的APEC工商咨询理事会亚太中小企业峰会上，孙正义更是表示，软银计划在未来10年成为全球第一的移动互联网公司。
在中国移动互联网的发展过程中，中国移动一直坚持的“移动梦网”模式受到了极大的挑战，随着免费Wap和Web2.0网站的兴起，“移动梦网”逐渐被免费Wap取代并且边缘化。由于中国移动对Wap网站的整治，有关中国移动是否要封杀免费Wap的声音一直不绝于耳。
王建宙表示：“我们不会关上大门，我们不会说，只有移动梦网可以上，其他的通道都掐断，我们不让你们进来，我们没有这个想法。但也并不是说，你发展你的业务，我们提供管道，我们不想沦为‘管道’。”
那么，中国移动应该怎么办？王建宙表示，中国移动目前考虑最多的，主要是两个方面的问题。
首先，针对中国移动的合作伙伴而言，中国移动的移动梦网能不能从dreamnet(梦的网络)进一步延伸到dreamshop(梦的商店)？也就是说，移动梦网可以销售各种业务和应用，而其中的大部分应用并不是中国移动自己生产的。
其次，对用户而言，手机能否变成一个“傻瓜相机”？如果让用户层层输入网址，并不符合手机用户的上网习惯，那么中国移动能否通过手机定制，在手机里内置各种客户端，也就是目前国际上通称的“widget”。
随着新增用户增长的减速，以及手机资费价格弹性的降低，无线数据应用将成为推动中国移动继续增长的重要因素。“无线互联网在中国移动的战略中很重要，我们对无线互联网的发展寄予非常大的期望。”王建宙说。
