2007年的十大新闻企业，它们的行动有的因技压群芳而入选，有的因别具一格而入选，有的因具有颠覆性意义而入选，而这些聚光灯下的行为不仅在冲击人们的眼球，也在冲击人们的理念。
华为海外市场再创新高
2007年9月28日，贝恩资本与华为宣布，双方将合组公司，斥资22亿美元全面收购3Com公司；贝恩资本将持股83.5%，华为将持股16.5%。
华为2007年在海外市场上斩获甚丰。在印度市场苦心经营多年的华为终于有了重大斩获，2007年7月，印度第二大移动运营商Reliance与华为签订了一项总值超过2亿美元的网络扩容合同，华为将为其提供cdma和GSM基站及提供部署服务，并协助其建设下一代全互联网协议网络。在美国市场，2007年初，华为与LeapWireless第一次合作，帮助LeapWireless在美国华盛顿州、爱达荷州、内华达州等西北部地区部署cdma2000网络；2007年7月，华为又与之二次合作，签订了合同。在欧洲市场上，华为与沃达丰成功携手部署其在匈牙利的第三代移动宽带数据网络；在日本市场上，华为为日本移动运营商EMOBILE提供了基于全IP的HSPA解决方案，全面扩容其无线接入网，部署2300个分布式基站，为用户提供无缝的HSPA移动宽带服务。
入选理由：华为在合作中壮大自己，在竞争中战胜对手。华为收购3COM，在海外市场的捷报频传，都是其国际化战略的一部分。据市场人士测算，华为今年的海外市场收入将占到其总收入的70%，这标志着它在国际化道路上又进了一步。
中兴通讯：双料冠军
中兴在2007年可谓战果累累。首先，中兴系在TD—SCDMA的招标中所中份额远远超过了竞争对手。其作为主力承建了北京、天津、沈阳、深圳、秦皇岛、厦门六个城市的TD—SCDMA建网设备，据估算占整体市场份额的五成左右。在以往GSM市场上国外设备厂商占据了绝对优势的市场份额，但在这次TD—SCDMA招标中，中国国内企业异军突起，这让人看到了国内通信设备制造业在未来3G市场上的希望。
其次，2007年，中兴在中国多个省市为中国联通部署的全部CDMA基站等设备，目前，在CDMA“地盘”上，中兴通讯所占有的份额超过了30%，这标志着多年未发生变化的国内CDMA网络设备市场的格局今年也发生了变化。
入选理由：中兴在2007年在中国移动TD—SCDMA招标中和中国联通的CDMA设备招标中都独占鳌头，是名副其实的双料冠军。
大唐再现“TD速度”
大唐移动作为主要技术贡献者，在2007年6月完成“TD-SCDMA增强MBMS技术”在CCSA进行标准制订，并完成了在3GPP的立项，主要技术点已写入3GPP规范。
2007年12月，大唐电信集团与中国人民保险集团签署协议，后者将投入15亿元入股大唐电信集团旗下掌握TD核心技术的大唐移动。TD产业化步伐正越走越快。
目前，由大唐移动承建的广州TD网络已经提前完工，TD基站在广州城区实现密集覆盖，达到GSM网络覆盖量95%左右。相关人士透露，保守估计是2008年1月可以规模化商用。
入选理由：大唐不断推进TD-SCDMA技术演进，这对我国在未来电信业的国际竞争中占据主导地位具有推动作用。TD产业化步伐正越走越快，巩固了TD成果。有专家说：“广州这么大的城市，建网是非常复杂的。六个月完成了十年所做的事情，效率是惊人的。”
阿尔卡特朗讯：整合仍在继续
2007年11月底，阿尔卡特朗讯与中国领先的移动业务提供商——中国移动和中国联通正式签署了总额为7.5亿欧元的移动通信解决方案及服务框架协议。阿朗在中国的子公司上海贝尔阿尔卡特2006年销售收入实现了大幅度增长,海外市场及出口业务更是与2005年相比翻了一番。
目前，阿朗在组织架构、业务、企业文化等方面的融合已朝着有利方向发展。在组织架构方面，阿朗在整合后，形成了五大业务集团，即融合业务集团、有线业务集团、无线业务集团以及服务和企业两大业务集团。在业务层面，合并后的阿朗，不仅支持的用户数可观，更有广泛的业务领域和强有力的研发能力。同时，阿朗也在为未来进一步整合，阿朗的一些高管表示，不排除进行结构调整，并打算放弃原有的一些业务，只要能使公司更加具有竞争力。
入选理由：据统计，世界上80%的“硬合并”最后都以失败而告终，而失败的原因大都由于无法忍受磨合期带来的“滞胀”状态。而目前阿朗却在整合中向较好的方向发展。
诺基亚西门子通信转型
2007年4月1日，诺基亚和西门子通信将各自电信设备部门合并组成诺西公司。
在经历了前期的优化整合后，诺基亚和西门子通信的全球业绩也在持续走强，其在今年的第二季度实现了3438亿欧元的销售额，在第三季度更是达到了3674亿欧元的销售额，与第二季度相比增幅近7%；而同期的经营利润更是实现了扭亏为盈：从-6400万欧元转为+1.17亿欧元。
在经过前期的整合、优化之后，其正在向服务供应商转型。
入选理由：整合是2007年的关键词，整合之后做什么？在此，诺基亚西门子通信给出了明确的答案：使诺基亚西门子通信从传统的硬件供应商转变成一个提供端到端解决方案的服务供应商。在通信行业蜕变的大背景下，设备供应商都应重新找到自己的定位。
爱立信掘金“多媒体”
2007年1月1日，一个更加面向客户的组织架构，包括三个业务部门（网络业务部、全球电信专业服务业务部和多媒体业务部），分别面向不同的特定市场的新的组织架构正式运营。
