9月11至14日，中国铁通集团公司党委副书记许树森，带队集团公司市场、网运、计划建设和财务等部门负责人到河南铁通进行了调研。期间，调研组先后到河南铁通及管内的郑州、新乡分公司及其5个区域经营分局与一线员工进行了深入地调研，并结合河南铁通当前经营发展的现状进行了认真地分析，提出了具体问题的解决方案和如何止亏、扭亏的建议。
许书记在充分肯定河南铁通近期以来取得成绩的同时，勉励河南铁通要上下同心，克服困难，再创辉煌。同时也提出了六点具体要求：
一、以贯彻集团公司三年发展战略为总统领，上下同心、克服困难、采取切实措施，尽快止亏、逐步扭亏。一方面要深刻理解“有所为，有所不为”的战略内涵，在做优区域化方面下工夫；另一方面要处理好投入与产出、规模与效益、当前利益与长远利益的关系，把资产经营责任制落实到地市。
二、以增值业务为重点，千方百计增加收入。要保持住目前装机量（尤其是宽带的装机量）不下滑，注意抓好APUR值的提高（尤其是固话APUR值）。要切实抓好新业务的培育，关键要解决好领导对新业务的认识、决心和行动几个环节。同时要在深入营销上下工夫，要建立自己的营销体系。
三、以盘活资产为重点，进一步加大成本控制。
四、以提高执行力为重点，进一步加强基础管理。
五、以加强培训为抓手，进一步加强员工队伍建设。
六、要以班子建设为重点，加大干部队伍建设，尤其要加强地市班子建设。同时要注意加强思想政治工作，保持员工队伍的稳定。
