半年后，2005年7月25日，一则被认为是电信重组方案“终结版本”的消息以短信、MSN等方式在中国移动浙江、四川、深圳等分公司员工内部流传。这就是后来称之为新版六合三的重组方案。该消息原文为：“电信的改革方案即电信重组方案已敲定，基本三分天下：移动＋卫通=中国移动；拆分联通G网和C网，南北拆分铁通，联通C网＋电信＋北铁通=中国电信；联通C网＋网通＋南铁通=中国联通；该方案已送国务院审批完毕，定于8月1日宣布。”同一天，一设备商的市场人员收到同事发来的相同内容的邮件。仅仅在十天前，该人得到另一个“据说是中国联通总部传出的”重组版本：“把联通集团总部和网通合并一起，联通分公司业务和电信合并”，这个版本被业界解释为，由于联通手中的GSM网络目前由中国联通(0762.HK)持有，CDMA网络则由中国联通集团直接持有，言下之意即：联通C网＋网通=中国联通，联通C网＋中国电信=中国电信。其结果近似于7月25日的版本，不同的是，25日版本中打包加入了卫通与铁通。
传闻的重组方案一次比一次合理，而且越来越有说服力。此后，类似重组传言从未间断过，只是版本各有不同，每次传言之后都有管理层出来辟谣，因为传言不但直接影响了上市公司（特别是联通）的股票涨跌，而且也对公司的管理和员工造成了一定程度的影响。在前几个重组版本传言的出炉之初，业内人士无不欢欣鼓舞，似乎看到了行业重组后的好日子，但每次传言后的辟谣就像吹大的五色气泡一样瞬间破裂，在随后相当长的一段时间里，重组版本都是围绕“四合二”和“六合三”来进行微调，重组的话题也成了各种媒体的热门，行业期刊杂志更是设立了各种关于重组的专栏，这种炒作甚至让传媒人士把某一年份命名为“重组年”。
2006年8月10日，中国电信业再爆重组新版本，消息称，中国电信可能收购中国联通的CDMA网络，而中国联通将与中国网通合并。在长时间重组新闻的频繁轰炸下，人们早已对重组的传言产生了麻痹，然而这次的消息在资本市场上却大受追捧，受此刺激，内地四大运营商在香港上市的股票纷纷上扬，传闻的“中心人物”中国联通的股价表现最为出色，H股上涨1.67%，A股更是上涨了3.59%。
之后，围绕重组的传言继续讨论和争议着，风风雨雨，精彩不绝。每次传言，联通总是中心人物，似乎解决了联通的问题就解决了行业的问题。近两年来，在竞争对手中国移动的强大打压下，联通的收入份额和市场份额也出现了一定的下降。这是不争的事实。在国家对央企的考核中也早已没有了联通的名字。就联通本身来说，其拥有的电信资源（号码资源、频率资源、经营业务的牌照资源相对来说都是很好的，联通是国内唯一的全业务电信运营商。但这个资源禀赋却与它所创造的经营绩效不成比例。重组传言也一定程度的影响了联通员工的士气，监管的缺失、加之联通品牌处于创建期和行业此起彼伏的的恶性价格战，这些都让联通的日子不如以前那么好过，从心理上，联通人是最希望尽快重组的，这样好日子就来了。
从产业结构层面来看，关于重组的各种传闻都有一定的合理性，但重组有其深刻的背景和良好初衷，那就是国家希望构建一个平等、有序的竞争环境、避免重复性建设和增强央企的竞争力，更好的为国民经济建设服务，实现以信息化带动工业化的宏伟蓝图。
以目前的情况看，笔者认为重组势在必行，因为从目前的产业结构看，行业重组是很有必要的，对整个行业的发展有利，对联通、电信、网通、铁通也都是有好处的。
2、一家独大的不均衡产业结构
从运营商的历史来看国内开始只有一家公司中国电信，之后组建联通，移动从电信剥离，电信南北拆分，最后形成了4家主导运营商，由于历史原因，中国移动成立较早，网络覆盖也做完善，用户规模也最大，多年来移动通信的高利润和高速增长，给中国移动带来了丰厚的利润，凭借其先入为主的先天优势和资金实力，移动开始了走上了对外提升服务、开展品牌运营，对内改善管理，提升经营绩效的良性发展之路。首先，在公司战略层面，移动制定了创世界一流公司的宏伟目标，第二，在业务战略层面，采取“专注化”的竞争战略，只做移动通信，之前移动也做数据专线、宽带、IP卡等业务，后来“归核化”的战略使其逐渐退出此类业务的发展，专注于移动通信业务。第三，从职能战略层面看，在营销战略上，先重点抓住“全球通”业务的发展，在稳定发展的同时，猛攻青少年市场，成功创建了“动感地带”品牌，在营销策略上，不打价格站，已品牌内涵和丰富内容及活动吸引了绝大多数目标客户，使动感地带成为一个“文化品牌”。最后，在这两个品牌稳固发展的情况下，移动再次出击，在“神州行”品牌上主动与联通开展竞争，经历一次大的降价，移动最终成为降价的最大受益者，而且降价基本使全球通、动感地带的用户群不受什么影响，降价网络了数以千万计的联通和小灵通用户，再次形成了移动近70％的市场份额的局面。
