关键的问题是，此前中国卫通没有找到自己的战略定位，不得不为自身的生存，多方探求，曾经有一段时间，中国卫通事实上在尝试多元化发展之路。
过去中国卫通一直围绕着“如何生存？”去做文章。芮晓武另辟蹊径，思考的是“中国卫通为什么会生存”，从“中国卫通的生存价值”这个角度去思考，中国卫通的局面也因此而豁然明朗。
从“明确主业，明确发展方向，发挥社会价值”的基本点出发，芮晓武确立了中国卫通的“归核化”战略。
中国卫通如何定位自己社会价值
我们的党和政府现在十分强调的是和谐社会的构建，已经把它提升到一个前所未有的高度。建设和谐社会是我国的时代主旋律。那么作为一个中央企业来讲，应该把社会和谐的构建作为自己义不容辞的责任，同时也要在这个过程中才能找到自己做强做大的机会。
从2006年开始，党中央国务院提出推进社会主义新农村建设的国家发展战略。为贯彻落实新农村建设的大政方针，广电村村通、电信村村通、文化村村通、教育村村通等工程已经推出并进展迅速。
芮晓武看到的就是我国政府主推的构建和谐社会和实现可持续发展的这个时代主旋律！
我国幅员辽阔，地理条件和经济条件差别巨大，既有发达的江南水乡，也有偏远的高原牧场，74万行政村及数以百万计的自然村分布其中。由于自然条件的限制，许多地区、村落至今没有公路，在这些地方推行新农村建设，要通电话、通广播、要上网，仅依靠地面光纤和移动蜂窝，是不可能的。而没有通信设施，新农村建设就不可能有效的推进。因此在社会主义新农村建设中，卫星应用有无可替代的作用。不论是卫星广播电视、卫星电话、卫星宽带上网、远程教育、远程医疗、救灾应急等，都是效率最好成本最低的方案。
中国卫通在已经开始实施的电信村村通工程中发挥了重大的作用，一些偏远地区的卫星电话被证明是最可靠、效率最高和成本最低的解决方案。另外，中国卫通的核心业务——卫星广播电视将在广电村村通中担纲主力。
中国卫通作为一个企业，当然要在发展中追求经济效益。但是作为一个中央企业，中国卫通同样在建设社会主义和谐社会这个重大时代主题上，找到自己的社会价值，这才是中国卫通的生存和发展的真正空间。
中国卫通经营规模比较小，但是在和谐社会的构建上，中国卫通要远远超过经营规模比较大的集团。而就卫星运营和数字集群的产业规模而言，经济规模有限，但其在和谐社会的构建过程中有着不可或缺的战略性地位与价值。
“归核化”战略解读：中国卫通的蓝海战略
蓝海战略是企业发展的一个前沿课题，是把整个市场想象成海洋,这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成,红海代表现今存在的竞争惨烈的产业,这是大家已知的市场空间；蓝海则代表当今竞争还不激烈的产业,这就是未知的市场空间。所谓蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，通过商业模式的创新，全力为买方与企业创造价值的飞跃上，并由此彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。
蓝海战略目前在中国被企业界、学术界和社团等广泛关注。
蓝海战略的关键是，在自己的战略方向上，要取得垄断性的市场地位。
中国卫通的发展目标，不是去跟中国移动、中国电信等去比实力规模。中国卫通的目标是在卫星通信广播和数字集群两个领域内，构筑起蓝海业务。
首先，中国卫通在卫星广播电视的独特地位。
