泉州铁通领导重视物资材料管理工作，针对以往材料管理较乱的情况，加强了材料管理人员，采取五项措施以“严、细、实”的标准着手从基础抓起。
泉州铁通首先从仓库清理开始，对原仓库存料逐一进行盘点、清查，分类存放，堆码整齐；其次加强对旧、坏计费器、调制解调器及时回收，联系相关厂家维修，再利用，尽可能节约开支；三是对各电信局另用材料进行清理，建立实物台帐，同时在电信局建立材料领用登记本，按月盘点、核对，减少电信局的库存材料。四是加强财务对物资材料的监督，按月盘点，不定期抽查，确保材料帐物相符；五是严格遵守物资采购管理办法，确保价格合理、质量保证。通过一系列的整治，物资管理突出抓好基础管理,逐步实现降储降耗目标。
