乐视所有已经正式推出产品的子生态都在各自的产业里取得相对理想的市场地位，它的成绩我就不赘述了。我们将用三大核心智能硬件全面覆盖用户的家庭、移动和出行生活，“平台+内容+硬件+软件+应用”每一层都是入口、整合起来就是一个立体多维的场景。

　　生态战略第二阶段：聚焦、强化反、经营与规模获取高价值用户并重

　　生态战略第一阶段出现的种种问题，我已经在全员信中进行清楚的表达。每一个想要成就伟大的企业在发展中都要经过很多这样的坎坷，重要的是我们能够清醒的认识到自身的短板和不足，并且积极有效的进行了改进和升华。这些对乐视来说才是最宝贵的财富，对我们未来的发展影响至为深远。

　　我再次强调，乐视从来没有说过、也不会改变战略方向，要改变的只是战略节奏。我们将提前进入生态战略节奏第二阶段：聚焦现有市场，启动内部组织变革，争取在三年内实现跨组织之间的生态强化反;在上市公司乐视网体系内，我会投入更多的精力，上市公司和电视生态的盈利会进入高速增长阶段;在非上市公司LeEco体系内，则将全面推进P&L(损益)经营管理，我会密切关注生态经营现金流正向快速增长与规模获取高价值用户并重的发展目标。

　　大家关心的手机供应链正在逐步得到解决，产品供应将恢复正常，乐Pro3已经恢复售卖。生态AI手机LeDual3即将发布;

　　相关融资工作都在顺利推进之中，我们会在合适的时机对外发布;

　　销售体系变革已经启动。我们通过业务整合与组织变革，建立起乐视生态销售与服务平台，这是以UP2U为理念、以自有O2O平台为核心的全渠道、立体化、全付费生态产品的销售及服务体系。自零售业从线下到线上第一次变革之后，希望它能创造一个全新价值，为我们的生态伙伴和用户创造价值、创造一个全新的零售业态。

　　我的蓝天梦和百年汽车产业的变革梦

　　现在我们谈谈大家眼里最反常规的存在：乐视超级汽车。