通信世界网消息(CWW) 乐视真如贾跃亭所说“引入融创战略投资后，乐视这场风波终告结束”？困扰乐视许久的资金链问题，因引入二股东即可将逗号变为句号？业界仍议论纷纷，但至少现在来看150亿确实稳了乐视的心。

1月15日下午，乐视迎来发展历史上真正意义的第二大股东。作为一家房地产企业，融创首次跨界大手笔投资乐视，个中原因一度成为媒体猜测的焦点。

只见6个小时，选择彼此只因三大理由

据了解，促成本次合作的剧情并不曲折。贾跃亭表示，在一众产业巨头中所以选择融创作为战略合作伙伴有三大理由：其一是看重孙宏斌本人：仗义、坚韧、真性情。同样历经坎坷却绝不放弃梦想；其二是看重诚意：“投资乐视是他一生中唯一一次有巨大冲动去做的事情。”150亿的投资也是目前融创对外进行的最大一笔投资，但孙宏斌愿意一起All In，共同逐梦；其三则是信任，孙宏斌对乐视这种互联网生态模式、对乐视团队的使命、梦想和价值观不仅尊重，而且绝对认同。

孙宏斌则表示，投资乐视是融创自成立以来第一次跨产业投资。他用三大理由陈述投资乐视的商业逻辑：第一，经过一个多月全方位、高强度的尽调之后，他认为乐视的战略、策略都是对的；第二，他对乐视的管理团队表示高度认同。“乐视的团队是一个真正明星团队……最主要的是我特别认同贾总的精神，这种企业家精神在这个时代是非常稀有的”；第三，传统房地产行业红利已经结束，要开始寻找增量市场。而乐视是其中一个最具增长空间、最值得探索的价值标的。

引入150亿战投 乐视接下来的路将如何走

150亿对于任何一个公司来说都不是个“小目标”，救乐视于水火之中的融创相信也会对自身在互联网领域的发展有所铺垫，这体现在数据支撑上，此次融创总计以150亿元为代价，受让乐视网8.61%股权、乐视影业15%股权、33.5%乐视致新股权。

交易完成后，融创将成为乐视网历史上第一个真正的第二大股东，乐视网原实际控制人贾跃亭不变、公司基本面未发生重大变化；融创将成为乐视影业第二大股东，乐视控股原控股股东身份不变，乐视影业重大资产重组事项不会受到影响、仍在加快实施当中；融创将成为乐视致新第7大股东，乐视网控股股东身份不变。

虽然融创本次并不要求乐视给出业绩承诺，但是要求乐视进行管理结构的一些改变。比如当乐视汽车出问题时，不能如此大幅度地影响乐视网的股价。融创往乐视上市公司派了董事，往乐视手机公司里也派了一名监事。相信贾跃亭发布会上的卖萌也难掩背后的压力重重。

而后续乐视复牌仍要面对三个问题需要解决。

第一，乐视接下来首先应考虑的问题就是150亿怎么花，在庞大的乐视生态体系里如何做好资金分配问题。在会后的记者提问环节，虽然贾跃亭也做出了回应，150亿元可以分为两类，其中70亿元左右用于上市公司体系的，包括乐视网、乐视致新、乐视影业；100亿左右的资金投入到乐视的非上市体系当中，包括乐视全球化，乐视手机以及其他子生态。

第二，应彻底梳理内部结构体系。众所周知乐视的生态帝国是纷繁复杂的，很多人都无法理解生态开放闭环的意思，这也导致在生态系统里的人们人云亦云，衍生出的杂系太多。此前在贾跃亭公开信中也曾提到，他将对公司管理层提出更高要求：要以经营为导向、以协同化反为己任、充分投入、勇于担当、以合伙人精神和责任感和创造奇迹的主动性为员工做出表率。同时，对不合格的高管要坚决清除出队伍。彻底梳理请乐视生态的主干。

第三，今年乐视战略重点是全球化。在完成全球品牌升级、开辟印度市场、进军俄罗斯及东欧市场三大动作后，去年10月在旧金山向全球宣告全生态正式落地北美。未来的全球化也应在处理好国内问题后放慢些脚步才能稳扎稳打。

据悉，在未来整个乐视生态内部将形成三大体系：以乐视视频、正在推动重大重组中的乐视影业、乐视超级电视与乐视云为核心业务的上市公司体系乐视网；以超级手机、体育、金融、O2O、海外和创新业务为核心的非上市公司体系LeEco；以及最具跨界颠覆实力、瞄准万亿美金市场的乐视汽车生态，它以乐视超级汽车、汽车共享平台易到为核心，并与FF达成战略合作伙伴关系。

接下来，乐视将解决完温饱后轻装上阵，还是出让股权后变的包袱压身，想实现健康、良性的发展乐视需要正视的问题仍有很多。