通信世界网消息(CWW) 盘点近期手机圈大事件，乐视与酷派的结盟当属头条。

今年6月底,乐视宣布以10.47亿港元再次购买酷派11%的股份，加之其已拥有的18%的酷派股份，乐视目前共计持有酷派28.90%的股份，成为酷派第一大股东。此消息如一枚深水炸弹投入手机红海，引发行业共振，使得智能手机市场集体陷入风声鹤唳的状态中。

一系列猜测也接踵而来，双方结为“亲兄弟”，后续发展将如何规划？乐视成酷派第一大股东预意何为？行业新锐+老司机，乐视酷派这对国民CP又将碰撞出怎样的火花？互联网产业与传统产业相结合，双方通过品牌借力能否实现双赢等问题，成为业界关注此次合作下一步发展的关键考量。

互联网+传统硬件，打造乐视长期持续竞争力

首先我们不妨先来看看乐视移动业务中手机业务的目标销量。据乐视方面透露，今年其手机销量要完成2000万部目标。反观手机产业中的其它对手，据半导体市场调研机构IC Insights近日公布的全球智能手机12强榜单及其对于2016年手机厂商出货量的预测，在进入榜单的中国厂商中华为、OPPO、小米、vivo、中兴、联想、TCL、魅族的出货量将分别达到1.35亿、7700万、7500万、6000万、5600万、5500万、4400万、2600万部。

面对市场上友商的前后夹击，乐视牵手酷派，有利于乐视将生态覆盖到酷派近亿的智能终端上，尤其是将近50%的酷派可运营智能手机用户，将其变成乐视生态用户，如此这般，上述友商的预估销量对于乐视来说便指日可待。

记得贾跃亭曾公开强调，酷派是中国手机行业的中流砥柱，曾经创造了无数的辉煌。酷派手机在14年的4G市场份额一度排名第一，超越联想、华为、中兴，引领了国产智能手机的发展。外加酷派产研供、专利、渠道等优势，乐视极限科技、完整生态、颠覆价格的产品理念，乐视+酷派将完美融合，实现强强化反。

而化反的结果就将体现在乐视今年的最终销量中，据专业人士保守估计，乐视+酷派2016年智能手机总销量在5000万~6000万，2017年销售量有望突破1亿，这意味乐视将跻身为中国智能手机品牌前四，与华为、OPPO、小米等领先者之间的竞争无疑会更激烈。反之有了酷派的加持，乐视的长期持续竞争力就有了强有力的保障。如此分析，结盟酷派，乐视的确走了一步好棋。

生态化反+技术专利，酷派战略转型催化剂

手机行业向互联网转型已经成为公开的秘密，从之前的中华酷联来看，酷派的转型之路似乎更加成功。现如今，站在转型的十字路口，酷派选择引入乐视资本，必将在其互联网化转型之路上又走了一条捷径。

众所周知，国产品牌出海，最大的瓶颈是专利和品牌，特别是在欧美市场没有专利寸步难行。酷派累积的7000多件专利，以及500项海外专利，无疑是乐视生态出海的坚强后盾。另外，酷派早在2006年即开始部署海外市场，已经在美国、欧洲、亚太等地开展业务，经过多年的努力发展，海外销售额取得了突飞猛进的增长，形成了强大的品牌认知。酷派的技术和专利以及强大的品牌认知，让乐视手机话语权猛增，有实力与苹果、三星角逐手机霸主宝座。

在刚刚过去的天翼展中，酷派也规划了未来战略层面的蓝图，具体将在渠道策略方面打造5家NKA+129家TOPKA+231家TOPKA的365客户体系，并打造专营体系KA俱乐部，建立“酷派集团聚焦+合资公司渠道合作+多方协同广渠道覆盖”的全新渠道生态，深入做渠道客户的线下战略合作伙伴。据酷派总裁李斌透露，将会有一个集合乐视生态与酷派基因的全新品牌的诞生，这也是酷派与乐视全新合作的第一步，未来新产品将会全面搭载生态基因，同样也会与运营商展开更多合作，推出更多搭载生态基因的明星产品。

酷派总裁李斌也曾公开透露，双方将聚集各自优势资源，倾力打造一个全新的手机品牌。有消息称，新机将于8月上市，它搭载骁龙820处理器，采用2K屏、双镜头，运行由EUI和Cool UI组成的双系统。

由此可见，酷派通过引入乐视生态，可进一步提升酷派手机在互联网资源上的优势，为用户提供更加丰富的体验。依托于乐视的生态系统，通过“平台+内容+终端+应用”的完整生态模式，酷派手机及旗下产品将被赋予鲜活的生命，二者的“爱情结晶”也即将孕育而生。

品牌互借互利，走向双赢之路

据了解，未来乐视和酷派将加快推动战略、组织、品牌、人才、技术、产品、专利、渠道、全球化等方面的有效整合、全面化反。

乐视成酷派第一大股东，既可获得酷派累积的专利储备资源7000余件（这一数据在行业内与中兴华为不相上下），让其在国内专利乱战中有恃无恐，也将有助于凭借酷派的海外渠道将乐视的全球战略尽快落地；而酷派引入乐视，则可以进一步提升其在互联网资源上的突出优势，弥补其在技术上的短板，同时扩大其在线下渠道以及供应链等方面的重要资源，最终实现二者互惠互利。

现如今，回过头再看乐视和酷派的合作，已经不单单是两家企业的联合，而是整个互联网产业与传统技术产业的相互借力，并推动华为、联想、小米等传统硬件制造和互联网营销企业，更多地向生态服务型企业转型。

竞争与机遇并存的时代，单兵作战的企业大多活得很孤独且艰难。而如果选择合适的伙伴，双方强强联手打破固有模式推陈出新，创造出的合力必将走在整个行业前列并最终实现双赢。