通信世界网消息(CWW) 今日一早，一则乐视掷豪金拿下美国电视巨头Vizio的新闻瞬间燃爆互联网。就在美国旧金山当地时间上午11时，乐视在美国公开宣布，以20亿收购美国本土第一电视品牌Vizio。
并购之后，Vizio将成为乐视控股的全资子公司，通过Vizio的市场，乐视将成为北美市场仅次于三星的第二大液晶电视厂商。两家公司的结盟，也让乐视成为在中美两大主流市场，在电视市场都有主导地位的品牌。
那么，Vizio是谁？乐视为何要买下Vizio？收购报价从何而来？背后还有哪些隐藏剧情？又将对全球电视产业格局有怎样影响？成为业界较为关注的问题。
Vizio是谁？
先来了解下这家美国电视品牌Vizio，其深耕美国市场近15年，它由美籍华人王蔚（William Wang）于2002年创立，现今拥有160名员工。在用户成熟、竞争激烈的美国市场上，它成功的从三星、LG、索尼(以下简称3SL)等国际巨头中破局而出，成为美国本土第一大电视厂商、全美智能电视市场上排名第二的企业。Vizio每年电视销量800万台，智能电视保有量超过1700万台，在北美市场拥有30%以上的市场占有率。
乐视为何要买下Vizio？
至于乐视为什么要买下Vizio而不是其它公司？据市场研究公司WitsView的数据显示，2015年液晶电视全球总出货量为2.15亿台，其中三星与LG出货仍居第一、二名，出货量分别为4800万台与3000万台；TCL与海信分别居第三、四名，自有品牌整机出货量各为1310万台与1280万台，日系品牌厂索尼排名第五，整机出货量为1210万台。
刚上段讲过，Vizio在北美市场拥有30%以上的市场占有率。乐视将其收购， LeEco大屏生态有望跻身全球电视TOP.3品牌。从最完整大屏到全屏，LeEco未来将有望向全球最“多”屏的目标发起冲刺。
贾跃亭透露，其在三年前就看上了Vizio，"我第一次见到王蔚的时就想要跟他们合并了，苦苦追了三年。"而在并购完成后，贾跃亭预计乐视的电视销量将达到1400-1500万台（乐视600万、Vizio约800万台），"到2017年总销量将超过2000万台。
Vizio创始人王蔚则公开表示，双方的此次谈判启动于六个月前。但乐视对Vizio的兴趣则肇始于三年前。贾跃亭对包括第一财经在内的媒体记者表示，“三年前，我们就开始追求Vizio，但不断的被拒绝，现在这座冰山终于融化。”据公开资料，传闻中此次对收购Vizio兴趣浓厚者包括苹果、谷歌和阿里等企业，最后乐视胜出。
而选择通过收购进入美国市场，对于乐视来说是一条不错的捷径。另外，Vizio目前是比较年轻的公司，员工数量目前只有450人。从电视这个特定市场看，北美市场本身是全球电视方面很有价值的市场，同时美国用户有很好的付费习惯，利于乐视内容收费模式的开展，而Vizio品牌本身在美国市场非常优质。
还有一个关键问题，为何Vizio要选择出售？Vizio作为一家电视厂商，本身一直在尝试转型，但缺少好的变现的模式，继续往后发展，未来市场竞争压力会越来越大，目前在美国市场的出货量已经被三星超越。而乐视则是在变现模式上趟出了一个新的方向，；未来整个乐视生态都将与Vizio进行深度”化反“，帮助其转型升级至互联网生态型公司”，乐视公开表示。
收购将以现金形式完成
据了解，收购完成后，LeEco将拥有Vizio 100%股权以及Insacape 49%股权，收购预期在6个月内完成，收购将以现金形式完成，据称资金的解决途径主要有三个方向：一、由于Vizio本身是盈利状态，除去Vizio所持有的现金，实际需要支付的现金会少一些。二、利用乐视的银行资源。三、乐视的其它业务版块支持。
收购完成后Vizio的品牌得以保持，Vizio的企业文化将保持不变。Vizio管理团队也将保持不变，继续在位于加州尔湾的总部负责公司的日常管理运营，乐视已与其管理层确认了未来三年的业绩激励计划。
同时，Vizio在北美的客服体系保持不变，LeEco则为Vizio提供内容、科技、互联网及云服务，帮助其转型升级至互联网生态型公司。贾跃亭对此的预期是LeEco+Vizio每年智能电视安装基数将超过1000万台。
中国互联网模式进入美国
特别值得一提的是，这次乐视收购Vizio的公司的主体，既不是国内上市主体公司乐视网，也不是乐视控股，而是LeEco，据悉这是乐视主要布局海外公司的一家平行公司。
收购Vizio后，贾跃亭也公布了一个更为庞大的计划，2个月之后，在美国硅谷将宣布LeEco生态会全面落地美国。
看似疯狂的乐视“生态模式”，再一次用其敏锐的判断力和执行力震惊了美国电视市场，也将中国互联网模式带入到了美国。从背后的并购细节也能看出，在这一战场厮杀争战的中国公司，不只有乐视，中国互联网巨头阿里、美国大佬苹果等公司介入，全球市场的并购大潮正在袭来，而中国在全球市场也越来越占有话语权。
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