当年的财报中，这一惊险过程被描述为，“本集团抓住了CDMA网络扩展项目及TD-SCDMA大规模试行所带来的机会。”这一年，酷派“紧贴”运营商对定制产品的需求，在布局CDMA/GSM双模手机时，启动了对TD-SCDMA的研发和定制生产。

而据《第一财经日报》记者了解，2013年底TD-LTE开放以后，酷派的中低端战略与运营商推广TD-LTE的需求一拍即合，这使得它与中国移动迅速开展了合作，推出千元型手机终端。“千元档位是个爆发点。”曹井升告诉记者，在FDD开放之前，酷派宁可将“4G当3G卖”，也在大量产品中采用了支持FDD的手机芯片，实际上只需升级软件就可同时支持TD、FDD，已提前开始布局4G手机市场。

4G的挑战

曹井升说，酷派4G产品早已发向渠道，FDD放开后，立即可以在市场上推出大量酷派产品，在放量上没有困难。

不过曹井升也表示，手机单品利润率已经大幅下降，在“移动云计算终端”时代，“它的特征一方面是大家离不开它，另一方面它的利润开始减少，竞争加剧，到了一个相对微利时代。”

2005年、2006年，手机毛利润可以达到百分之五六十甚至更高。然而在市场趋于饱和、消费趋于理性的当下，手机毛利率已经下降到15%左右。2013年，酷派毛利率在12%左右。

毛利率下降的同时，不得不面对日益升高的成本。2013年度，酷派无论销售支出还是行政支出都有大幅上升。在销售、分销开支方面，从2012年的8.70亿港元上升到了13.02亿港元，相较2012年上升了49.7%，销售、分销开支在总收入中的占比从2012年的6.0%上升到了6.6%，而相较2012年，2013年酷派的行政支出也增加了3亿港元，增加幅度达到46.1%。

酷派表示，销售开支上升主要是因为市场营销、广告及宣传活动投入增加，而行政开支上升主要是增加了研发投入及行政、管理、研发人员薪酬。

此外，运营商增加多种型号4G千元机定制后，中低端市场也面临着更多竞争压力。“大家觉得我们低端机多，是因为我们低端机量太大了，其实我们高端消费量也是很大的。”曹井升说，酷派也将减少产品型号，向更专注几种产品迈进，“高端是我们一直坚持的。”

在曹井升看来，手机终端在硬件上的差别已不显著，未来手机终端应该更快速回应用户的需求。