4、洗牌压力。PC、家电市场竞争历史和目前格局，就是手机行业的未来现状。随着残酷洗牌期到来，市场只会存活少数品牌，形成巨头格局，然后再回到行业正常的利润值。而没有规模、品牌、海外市场竞争力，一定会首先出局。

5、国产手机厂商崛起。过去的三年，随着3G和智能手机普及，国产手机行业迎来了第二轮“春天”，中华酷联四家厂商已进入全球出货排名前八，国内市场更是占据了半壁江山。与10年的2G时代相比，国产品牌与国际品牌在4G时代的技术差距大为缩小，这也加大了国产品牌走向海外的决心和底气。

国产手机需规避哪些风险？

随着国产手机企业规模“出海”，需要规避哪些风险？又有哪些已经成功的经验可以借鉴？

1、专利战。专利是中国手机厂商海外扩张过程中最容易遇到的“拦路虎”。影响最大的案例是HTC与苹果爆发的专利大战，HTC经此一役后元气大损，一蹶不振。即使在印度市场，基伍手机也曾被诺基亚在印度市场进行专利狙击，损失惨重。

2、质量。如在欧美消费品市场，中国、日本、韩国等企业都因质量问题摔过跟头。欧美运营商对手机质量要求极为严格，并且一旦出现问题，很可能直接被拉入供应商黑名单，直接出局。

3、价格战需谨慎。价格战是国产手机市场“利器”，但在海外市场很多情况下容易两败俱伤。如美国运营商更希望与手机企业建立长期稳定的合作关系，在一年两次的集采中也不会把价格压的很低，大家都有钱赚，这也是美国是全球手机利润最高的市场原因之一。而在印度等新兴市场，由于被中国手机企业之前过度价格竞争，很多中国手机企业不顾产品质量和售后，给中国制造整体“蒙羞”，影响了中国手机的声誉，让大家都没钱赚。

4、渠道。美国运营商如在品牌、质量、售后、元器件、生产线甚至环保等方面都有非常细致的要求，门槛相对较高，国产手机企业需要在“敲门”之前做足功课。而印度、非洲、东南亚市场与中国5-6年前的状况很像，处于2G向3G、功能机向智能机过渡时期，公开渠道占比非常大。

5、本地化。海外市场状况千差万别，如美国市场销售的智能手机会与Facebook、Google+、WhatsApp等本土互联网公司合作，而不是简单内置。印度等运营商则会希望与终端厂商合作推出本地化金融或者农业服务。对于国产手机企业来说，国内的经验一定不能进行照搬照抄，需要重视本地化合作与运营，提前做好功课。