如果上面一个小段令你感到不适，那么我们再来一些不吹牛逼的理性分析。如果有朝一日老罗出了一本题为《我最看不起手机厂商的N个理由》这样一本逼格很高的书，那么第一章也许就会叫做“死要性价比活受罪”。

在老罗眼中，售后服务是很多厂商不敢言说的短板，因为除苹果、三星等少数高端厂商的机型以外，大多数产品的利润不足2%，如此微薄的数字根本无力支撑售后服务。而苹果的“高明之处”就是用较高的利润维持“以坏换新”的土豪策略，虽然羊毛出在羊身上但很多用户都觉得很爽，这也是为何罗永浩在发布会上高调宣称不做“高性价比手机”的理由之一。

换句话说，他用返厂富士康的“笨办法”解决维修问题，以时间换质量，这个做法似乎也印证了“我就是认真”这句新的罗氏语录。

但是在我看来，虽然以维权起家的罗永浩并不担心产品的质量以及售后问题，并自信用较高的利润率解决了这个“屌丝”难题，但实际情况可能没有他想得那么简单，钱不一定能搞定售后问题，在漫长的售后、返厂链条中有太多无法掌控的环节，就连苹果手机也曾被央视315爆出过“售后门”。

我们就是要成为下一个苹果

由于在采访过程中屡次听到这个号称要做“东半球最好手机”的男人提到苹果如何如何，我于是忍不住发问：你和你的公司要成为乔布斯以及苹果吗？

对方一脸惊讶的回答：那当然了，潜台词是“你才知道啊”。

老罗简短解释说：圈子里除了苹果和谷歌以外没有让他看得起的公司，但后者是技术驱动型，无论他个人还是创业团队都还不擅长，而对苹果的学习与研究却一直在持续，“有些地方甚至已经超越”。

老实说这些年类似于“先模仿再超越苹果”的话，已经听到想要犯困的程度，因为没有谁真正做到，反倒是为自己写下了“吹牛逼”这个注解，所以从老罗嘴里说出这个话倒也不奇怪，甚至当他细数苹果的每一代PC和手机产品的时候，我坚定认为这个面前同时摆着iPhone和锤子T1的家伙就是个赤裸裸的“果粉”——一般的大佬都把对手的产品悄悄藏起来。

不过我还是追问：“如果乔布斯活着，你还有信心打败他吗？”

老罗罕见的略作迟疑：“也许我会转行做别的，然后继续买他的iPhone手机。”

对话感悟

当我起身关上录音软件的时候，发现录音时长整整2个小时。在免费聆听了一场罗氏演讲并且问出了我最关心的事情之后，我得出了这样几个结论：第一，这是一个做事认真而又注重细节的家伙；第二，虽然他不承认自己具有名人效应，但口舌如簧的他占有绝对的营销优势；第三，你的手机可以卖给任何人，但你无法阻止任何人对你手机的评论；最后，这一锤子砸晕了很多厂商，不要命的尽可以搞一套“锤子模式”出来模仿。

后记

这是一个牛逼而又忧伤的故事，这是一代新人替旧人的残酷故事，没有办法，手机圈就是这样现实，4年前的雷军和如今的罗永浩一样，都扮演着“踢馆者”的角色，老罗的不同之处在于，他是个高调而又强势的搅局者。

在锤子手机短短的发展历程上，2013年6-7月之交的日子应该不会是200人团队的共同回忆，但罗永浩肯定记得。彼时刚刚在ROM发布后一片骂声中爬起来的锤子手机，搬进了位于北京望京的摩托罗拉大厦，这个曾经承载盛极一时的摩托罗拉北亚区帝国的“航母”，此时迎来的是一支百十来人的小团队，他们怀着颠覆而又谦卑的心里，以不信风水的大无畏科技工作者精神，进驻了这里的7层和10层。在很多人眼里这可能只是一次普通的搬家，但在素有人文情怀的老罗眼里，这既是一次向传统手机大佬叫板的痛打落水狗机会，又是一次技术上的朝圣——毕竟那个年代业界顶级的工程师大多来自摩托罗拉，这其中就包括被老罗低调挖过来的前摩托罗拉资深工程经理，现锤子科技CTO钱晨。那时不知有多少人肯放弃日薄西山但却貌似清高的工作，而去投奔热火朝天但不知明天在哪里的创业公司，工作地点不变但却换了老板，这种有趣的怪现象仔细想想挺忧伤的。