1、小米的生态玩法，对于联想来说是最大的威胁。小米敢打出“做安卓最好用的平板电脑”，是因为小米利用“硬件系统应用”，构筑一个半封闭的生态环境。相比苹果生态体系更有开放的特点，让用户有更多选择；相比Android平板又有封闭的苹果特点，便捷性与安全性突出。这一打法在手机领域取得了一定的胜利。联想同样有乐商店，为用户提供便利。但是在操作系统层面，稍有逊色，乐OS几乎在人们的视野中消失。

2、小米产品的低价搅局，将在联想的软肋上猛击一拳。小米走少而精路线，只2款，定位中端。联想走多而全策略，在售平板电脑34款，价格覆盖高中低端，低端的，如小小千2价格699元；高端的，如YOGA铂银旗舰版3299元。在主力价格段，小米必将是一击重拳。联想主推的平板是YOGA系列，2013年11月推出后不到一个月即破百万销量纪录，更是获得诸如“爱迪生奖电子产品金奖”等多行业重量级奖项，其价格在1699-3299元，小米错开了这个系列的整体价位，打在联想的软肋。此外，小米的低价搅局，或将促使联想推出精品化产品策略。联想款型虽多，但是单款销量并不高。这种态势，与之前联想手机相同，面对互联网手机的竞争，2013年联想、中兴等手机厂商纷纷走起精品化策略。在平板市场，小米进入后，这一幕或将重复上演。

3、一场营销口水战，在所难免。小米制胜关键点之一，即是口碑。口碑有来自于用户使用后的评价，口口相传；也有从小米营销出发，利用媒体、水军的方式，向用户灌输。传统硬件厂商中，联想网络营销水平在逐步提升。比如邀请自媒体向联想手机“开炮”，各大网站产品对比(如联想黄金斗牛士S8与小米红米Note对比)，以及在各种相关文章后面评论中的力挺与骂战等。小米平板发布会前后，联想平板的新闻也逐步增多。随着小米平板营销展开，营销口水战的脚步也近了。

4、小米虽以电商渠道见长，但对于规模销售仍有硬伤。电商网站的销量要以流量为基础，引流是有成本的。流量大规模的源源不断的形成，需要大力的营销，如天猫的“双十一”。小米的各种产品几乎在小米官网一个平台销售，虽然在QQ空间、微博等出不断引流，但相对于规模销售，仍显不足。一个典型的例子是，红米在小米官网的销量不足其总销量的一半。小米平板想规模销售，光靠小米官网是不够的，需要拓展线下代理渠道。这方面，联想在PC时代及手机时代已经形成深厚的积累，具有明显的优势。

总体来看，在平板市场，联想覆盖“面”，小米聚焦“点”；联想基础过硬，小米冲劲更足。短时间内，小米平板难成气候，但是一记重拳，会让联想痛上一阵。长期的话，要看小米整体的生态玩法与布局策略，毕竟平板只是一子，拭目以待。