云计算数据中心运营成本的计算也和上述方法如出一辙。先对运营要素进行分析，朱其亮指出，其中的运营成本包括电力费用、带宽费用、人工成本、营销成本、宣传成本、管理成本及其他隐性成本。业务收入包括云主机业务、云存储业务及弹性私有云业务。在一定条件下，如果云计算数据中心维护能力足够强的话，可以实现若干SaaS层的应用收入。然后，在设定参数的基础上，建立云计算数据中心的运营成本模型，算出运营成本。

最后，在两个成本的基础上，分析盈利模型，估算出若干年内的投资回报，提出具体的建设和运营的建议。

制定产业整体规划

“要跟踪国际和国内规范，强化云计算的整体规划。”朱其亮介绍，现在，云计算国际标准化工作正在进行，在云服务管理、云互操作、云安全、云的可移植性以及能耗管理等方向上取得了积极的进展。

除了上述国际标准，我国工信部电信研究院于2012年4月13日正式发布了我国云计算白皮书。他强调，认真学习规范，做好云计算的整体规划，减少盲从性，是保证我国云计算可持续发展的关键所在，必须引起高度重视。

那么，如何对云计算进行整体规划？朱其亮表示，云计算规划的过程通常包括三个连续的阶段，这三个阶段环环相扣，最终形成企业云计算架构的演进策略和建设蓝图。第一个阶段是现状评估，通过企业战略和云服务方向，以及业务对IT服务能力的需求，分析出企业当前的IT环境。在评估企业现状和分析云计算需求后，进入第二阶段，即确定云计算构架演进方向，通过云计算的服务商务能力，以及云计算的业界最佳实践，形成企业IT和业务对云计算架构的需求。此后，便进入第三阶段，即制定云计算的实施蓝图，在企业未来云计算构架的基础上，考虑相关业务的顺序、相互关系和风险，制定出云计算构架的实施蓝图。只有这样，我国云计算的实施才能步入理性的和可持续发展的道路。