目前越来越多的企业采用ARIS软件平台作为流程管理工具进行企业流程体系建设。ARIS流程管理平台，全称Architecture of Integrated Information Systems （集成的信息系统架构），是全世界销量第一的企业流程建模工具。

通过ARIS流程设计器，可将流程模型统一维护到流程管理平台上。可以流程体系为基础，进行制度、标准、风控、绩效等多管理体系的建设。通过ARIS报表功能，可自动分拆和组合所需要的流程信息，便捷出具企业所需的各类流程文档和管理报告。员工可便捷查询到我的流程、我的制度、我的标准等内容，为正确地工作提供管理依据。

博阳咨询是目前国内唯一一家专注于应用ARIS流程管理平台实施流程管理咨询的公司，通过实施博阳咨询eBPM（卓越流程管理）方法论，为企业提供从流程战略到流程设计、流程实施、流程监控的完整解决方案。“工欲善其事，必先利其器”。大多数企业进行流程梳理时会选用Visio软件，博阳咨询推介采用ARIS流程管理平台进行企业流程体系建设。

同传统流程梳理方法相比，博阳咨询eBPM方法论优势如下：

1、传统流程梳理工具无法实现流程全要素动态管理

传统流程梳理是使用Visio软件进行流程图绘制，流程说明文件、表单样例、制度等以文件形式分别存储。一般通过文件关联方式将Visio流程图同各类文件进行关联，无法实现各流程要素间的互相引用、动态修改、流程分析。

通过ARIS流程管理平台，可实现对业务表单、制度、标准等管理要素的建模，通过关联流程要素的方式实现流程建模，一个流程要素发生变化，其在其他模型中的引用自动发生变化。此技术确保各流程要素间既可动态引用又可动态修改。同时，利用ARIS系统可定制的脚本开发功能，实现各类流程要素的定量、定性分析。

2、传统流程同组织是紧密耦合的

传统流程绘制时，一般只绘制到组织这个层面，并将组织与流程直接进行关联，一旦组织发生变动，流程必须重新调整；由于流程未对应到岗位，且流程很难协同组织、管理要求变化及时调整，存在流程难执行、难落实的问题。

利用ARIS流程绘制平台，可以将流程细化到岗位，通过岗位对应角色、角色对应流程的方式，实现流程和组织的松耦合。

3、传统流程梳理要出具一条完整的端到端流程是非常困难的

传统流程梳理，一般按部门划分流程梳理界面，流程图中一般只体现流程本身的内容，不清楚上一个流程是谁，下一个流程到哪里；各流程之间的关系一般用流程关系图描述，由于流程关系过于复杂，很难看清业务全貌。传统文档化的流程管理手段，要出具一条完整的端到端流程是非常困难的。

基于ARIS流程管理平台使企业级端到端流程梳理成为可能，在端到端流程梳理基础上，开展端到端流程绩效设计及流程绩效监控，为公司业务运行整体效益提升提供管理手段。

4、传统流程很难动态调整

传统流程手册是一套由Visio流程图、流程描述文件、制度文件、表单文件构成的文件包，无论哪个要素发生变化，均需手动更新其他相关文件，每次改动很难保证所有相关文件均得到准确改变。