通过在ARIS平台中实施流程全要素管理，保障流程要素准确性和权威性。流程手册、岗位手册不是提前编制的，而是根据需要通过ARIS脚本自动导出的，通过将制度、标准、风控、绩效、质量、安全、基础资料管理等多管理要求落实到一本管理手册中，为管理要求落地提供便利条件。通过实施流程和信息系统流程的比对、完善，将标准流程尽可能固化到信息系统中，提高流程执行效率和准确度。

5、传统绩效考核多以结果性指标考核为主

传统绩效考核多以结果性指标考核为主，对产生绩效结果的具体业务流程缺乏影响力和控制力，很可能导致评价结果不能客观体现考核对象工作业绩，影响部门和员工积极性，影响企业可持续发展，绩效管理效果最终背离绩效管理预期。

在传统绩效管理基础上构建流程绩效管理体系，可以很好地弥补当前企业绩效管理中存在的上述缺陷。通过明确流程的产出要求以及流程的改进点，保证流程执行效率和效果，通过流程绩效实现评价客观、考核科学的考核体系，最终实现流程的持续改进与优化。

关于博阳咨询(www.ebpm.com.cn)：

上海博阳精讯信息科技有限公司 (简称博阳咨询) 是国内领先的 eBPM 咨询服务机构。eBPM 是“卓越业务流程管理” (excellent Business Process Management) 的英文首字缩写。博阳咨询的 eBPM 流程管理方法可以帮助企业将日益复杂的管理体系“理清楚”、“管起来”并实现“持续优化”。博阳咨询于 2008 年在上海创立，是原德国 IDS Scheer 公司的战略合作伙伴。2011年，德国第二大软件厂商 Software AG 收购 IDS Scheer 公司后，原 IDS Scheer 中国公司 BPM 咨询团队的骨干并入博阳咨询，使得博阳咨询成为目前国内最权威和顶尖的基于 ARIS 提供 供卓越业务流程管理”越解决方案的咨询公司。