摩托罗拉移动的裁员事件步入尾声，中国区不少员工都开始在网络上抒写“摩托罗拉毕业季”，留下这最后的纪念。他们中的许多人将青春献给了摩托罗拉，为它效力了5年、10年以上，甚至不少人长达20年。
对于他们来说，摩托罗拉可能是一场难以醒来的梦。去年8月，摩托罗拉被谷歌收购时，许多人一度以为谷歌给摩托罗拉带来了希望。不曾料到，等谷歌在全球各地收购摩托罗拉获批之后，他们的噩梦却开始了。
今年8月13日，摩托罗拉移动宣布全球将计划裁员4000员，全球94个办事处将关闭1/3，其中2/3是在美国之外的地区。
一年的“磨合期”，摩托罗拉不仅没有享受甜蜜，反而尝到了更多的苦涩。去年，摩托罗拉推出了20多款移动终端。今年，在谷歌的控制下，摩托罗拉推出的新终端数量只是个位数。
此次大规模裁员之后，摩托罗拉开始陷入迷惘。精减产品线后，新的“精品路线”能否在苹果、三星的夹缝中寻找到一线生机，这对摩托罗拉来说，亦是一个充满风险的愿望。
谷歌看不见的手
智能手机上做得不错，在公司亏损的情况下，还能够保持盈利。而谷歌收购摩托之后，对中低端业务做了限制，减少了中低端手机的出货量。
从表面看，收购至今一年，谷歌并没有对摩托罗拉“动刀”，摩托罗拉还是保持其原有的运行机制来运转。
“收购之前，MOTO的美国总部有专门与谷歌的Android部门沟通的部门，收购之后，这个部门并没有发生变化。”一位在摩托罗拉工作超过5年的研发人员告诉记者，谷歌收购之后，中国区的研发、销售、市场各条业务线并没有变动。
但艾媒咨询CEO张毅认为，摩托罗拉与谷歌是两种不同的文化，双方的矛盾与冲突不可避免，摩托罗拉肯定会被改造。
对互联网企业来说，快速推出后，迅速迭代是其主要逻辑，并不怕有BUG(瑕疵)。而MOTO等硬件制造商的风格完全不同，硬件制造商要做到万无一失，没有任何BUG之后，再去量产。“硬件制造商形成这样的文化有自身的原因，并且摩托罗拉这么多年了，有自己的特点。这是两种不同的文化，双方不可能磨合。”一位摩托罗拉手机项目负责人说道。
“今年7月，谷歌有一批高管突然空降摩托的美国总部。”一位南京研发中心的员工告诉记者，自此摩托罗拉的组织架构、业务架构开始进入调整阶段。
8月30，在得知“南摩延期一年关闭”的诉求无法满足之后，摩托罗拉南京研发中心的员工代表向管理层提出了新的补偿要求。
“我们用数据模型向管理层提出于N+X的补偿要求，这个X大于之前的2。”在接受记者采访时，一位员工代表告诉记者，目前，南摩员工出去换工作都被“大压价”，这个X也是在合理的范围内，并不是漫天要价。
8月31日，管理层邮件回应表示，下周将给予回应。如若双方协商顺利，下周，南摩的500多员工也将签署离职协议。截至8月31日，北京、上海的裁员已经完毕。除七八位因特殊情况而没有签离职协议外，天津的200多名被裁员工也签了离职协议。
“自从谷歌一年前收购MOTO，我们就知道裁员不可避免。”8月30日，在接受记者采访时，一位在摩托罗拉工作超过5年的员工告诉记者，在收购一段时间之后，许多员工就已经预测到了这样的结果。
2011年8月，年仅13岁的谷歌以125亿美元将摩托罗拉移动业务收入囊中。当时，业内便分析，在谷歌的眼中，除了专利与一些高精尖人才之外，不断亏损的摩托罗拉并无其他价值。
83岁的摩托罗拉已然“没落的贵族”。过去16个季度，摩托罗拉亏损了14个季度。今年第二季度，摩托罗拉移动业务亏损了1.92亿美元，亏损额度进一步扩大。2011年第二季度，移动业务亏损8500万美元。而在2010年的第二季度，移动业务的运营利润是8700万美元。
