这是一套类似于联发科“交钥匙”的平台方案，由高通提供参考设计，厂商不需要过多考虑芯片和硬件问题，只需要在平台上随需改变配置，以此减少工程师投入成本，缩短上市时间。
“国内很多企业并不一定拥有中兴、华为、宇龙酷派和联想一样拥有丰富的技术经验和资源，他们需要的是一个投入更少的解决方案”，王翔直言。
PK的最大利器
尽管中国市场已经成为高通增长的关键引擎之一，但这不过是一个引爆点。高通的营收数据中，CDMA技术部门与技术授权部门两者合计贡献营收95%以上，而且，专利授权部门在2011年贡献了近70%税前利润，无疑证明，这家公司的真正成功在于技术和专利授权的商业模式。
从1999年国际电信联盟选择CDMA20001x和WCDMA作为3G标准之后，高通并没有进一步多元化，而是将手机业务卖给京瓷，将基站业务卖给爱立信，只留下核心的芯片研发和专利授权。
如此减法，让高通尤为专注，也在某种程度上避开了原始设备厂商(OEM)和操作系统(OS)的竞争。
不过，“无晶圆厂+专利授权”的模式并不是无懈可击。在2012年第三季营收表现并未达到46.77亿美元预期。美国证券分析机构Charter Equity RESearch分析师认为，这主要缘于高通芯片出货量增长放缓所致。在第三财季发布后，高通还调低了对第四财季的营收预期。这种下调，被很多分析师解读为产能不足，因为在第二财季也曾因台积电28nm产能限制导致财报低于预期。
英特尔全球副总裁、中国区总裁杨叙曾对《英才》记者谈道，未来在移动芯片市场与高通PK的最大利器，就是英特尔的全球上量和制造能力。
对此，王翔则并不认同，“fabless模式能让我们与合作伙伴专注于各自最擅长的部分，而不只是局限于一家”。
Gartner半导体研究总监盛陵海对《英才》记者称，未来移动芯片市场的大战将是一场由英特尔与高通、三星和NVIDIA(英伟达)等所在ARM阵营的交战，这将与PC时代的格局完全不同。
在尚未决出胜负的战场，对于高通的长期风险，i美股投资研报还对专利问题和芯片业务的竞争提出了几点担心：比如，3G与LTE的演进周期加速，导致3G专利授权货币化规模变小和周期缩短，可能对高通LTE及后一代通讯标准专利布局不利；另外，三星为高通的大客户，两者竞争具有一定风险，同时，在中国进入中低端市场，在成本服务上面临联发科等压力，也可能带来毛利及运营利率的下滑。
