上周，戴宣布在全球放弃智能手机业务。戴尔Q3财报显示，移动产品的营收为35.23亿美 元，比去年同期的47.50亿美元下滑26%。
数据显示，今年Q3，苹果和三星瓜分了智能手机市场106%的利润，之所以利润超过100%，是因为诺基亚， 摩托罗拉等竞争对手都出现了亏损。
戴尔高级副总裁兼首席营销官凯伦·金托斯接受访问时称：就消费电子市场而言，智能手机全球的竞争过 于激烈了，产品设计上并不容易创造出差异化。然而，戴尔放弃手机业务的真正原因是仅仅竞争太激烈吗 ？
业内人士普遍认为，戴尔在手机业务的节节败退根源在于：戴尔模式落伍啦！随着市场的饱和及竞争的日 益加剧，戴尔原有的模式在创新、服务等方面都暴露了很多致命的缺点：
一， 没有知识产权，设计创新能力不足，给人以低端的印象；
二， 部分外包部件出现严重质量问题；
三， 缺少实体商店，销售模式单一，消费者无法货比三家；
四， 摩尔定律作用下，芯片等核心部件成本迅速下降，其库存成本的重要性也随之降低；
五， 惠普、宏基等竞争对手模仿“戴尔模式”，戴尔运营成本优势日渐微小。
