但重新开拓运营商渠道并不容易。两年前，当运营商的营业厅改旗易帜更换为手机销售厅的时候，华为、中兴就嗅到了新的契机，奠定了自己在市场的地位。“魅族其实错过了运营商的时机，那个阶段其实运营商想跟魅族合作，但现在跟运营商合作的最好时机已经过去了。”张毅说。
另一个疑问来自于单精品战略。每年一款产品的战术是魅族的惯有战术，今年加快了速度，一年推三款新品，不过这相比于其他厂商而言，实在是产品线太“单调”了。“现在魅族已处在国产二流阵营，魅族要想突破现有的阶段，关键还是要想办法去提升销售量。”张毅对记者说。
“小米对魅族最大的启示就是小米通过互联网很快就积累了市场影响力，通过影响力来大量销售产品，销售量做不到的话，很难有更多的发展和机会。魅族最大的局限就是相对封闭，进攻性不够。”项立刚总结说。
