为此，我们必须缜密计划、大胆探索、坚定执行，我们也必须自上而下进行深刻、广泛、而紧迫的变革，“重新做管理者”、“重新做员工”。对于员工，每一个人要做的，是迎合这个时代的变化，主动改变自己的工作方式、研发模式及销售方式，改变传统思维模式，更新知识架构，让企业变得更开放、更酷、更迅捷。对于管理者而言，在M-ICT战略制定与执行牵头人的负责下，各级管理干部要充分理解和认识M-ICT时代趋势，要汇集本领域乃至行业最专业的团队，落实行业趋势分析地图、客户价值地图，制定本领域面向未来的长期规划和行动方案，而且这个行动方案要有定期的检查和专家委员会的评审。同时，公司相关的组织、人才、研发、物流等支撑战略也要同期推进，尽快拿出落地举措。

这是我们M-ICT战略沟通第一阶段的任务，后面在听取各方面建议基础上会发布正式的白皮书，展示M-ICT战略的具体内容；同时会推进落实执行方案、与大家的具体业务有机结合，解决怎么办的问题。

而立之年，让我们重新思考，用行动告诉你周围的人，我们还是年轻人！管理层有这个责任带给大家新梦想，每个中兴人也有理由为自己争取一个新梦想，接下来我们将一步步推进落实。就从M-ICT开始，我们重新开启一个全新的30年，就从今天开始！