无论从哪个角度来说，华为技术有限公司(下称“华为”)都已经成为中国科技企业创新的代表。

到2012年上半年为止，华为的销售收入已经达到1138亿元人民币，与全球最大的电信设备商爱立信只有咫尺之遥。

更重要的是，与国际巨头差距的缩小，不仅表现在收入规模上，还表现在研发创新和专利水平上。根据世界知识产权组织(WIPO)公布的全球国际专利申请情况，华为已经连续多年稳居前五。

“公司运转是依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。”华为创始人、总裁任正非在与华为2012实验室科学家座谈中指出。

一方面华为凭借“为客户创造价值”的理念构建了其持续发展的商业模式，另一方面通过技术创新打造其核心竞争力，尽管华为进入的是当时竞争最激烈的一个市场，但如今已经成为当之无愧的领跑者之一。

创新是为了创造价值

多年来，华为一直坚持将收入的10%～15%投入研发，单就研发投入而言，几乎没有任何一家中国企业能够与其相比。

根据2012年年报，华为当年研发费用支出301亿元，占销售收入13.7%，同比增长了27.0%。近十年华为累计研发投入超过1300亿元。华为目前有14万左右员工，研发人员占一半左右，大约为46%。

除华为的中央研发平台之外，华为还专门组建了“2012实验室”，从事最基础技术的研发，特别是利用数理逻辑，实现技术突破。此外，华为还拥有自己的芯片公司——华为海思，通过在底层对芯片加大研发，构建华为未来最核心的竞争力。

按照任正非的说法，华为的战略就是“强攻”，为了加强芯片研发，华为每年给海思4亿美元的研发费用，以及2万人的人力投入，最终目标就是要让华为能“站起来，减少对美国的依赖”。

“在我们公司的创新问题上，一定要强调价值理论，不是为了创新而创新，一定是为了创造价值。”任正非说。

这意味着华为所有的研发都是围绕客户需求的，尽管一些高端研究的领域和方向相对模糊，但华为对未来有一个假设，就是数据流量的管道会变宽，宽得像太平洋一样，华为的方向和定位就是做好“云、管、端”以及做好垂直整合。

既然是研发就难免会有方向和战略的调整，难免有挫折和失败，在任正非看来，在创新问题上，华为要更多地宽容失败。

自主创新更要开放

如何平衡自主创新和“拿来主义”的关系是一种智慧，更是一种战略。比如，虽然华为有自己的芯片公司，但华为每年与高通、德州仪器等西方芯片商仍然有高达数十亿美元的采购。

“我们在创新的过程中强调只做有优势的部分，别的部分应该更多地加强开放与合作，只有这样才可能构建真正的战略力量。”任正非说。

尽管很多人赞赏华为自主创新的勇气，但在任正非看来，“自主创新”本来就存在一个误区：很容易为了“自主”而建立一个封闭的系统，很容易固步自封。